加班管理办法

公司坚持“效率至上，健康第一”原则，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，不提倡加班。确因工作需要加班的，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司生产经营实际，制定本办法。

一、适用范围。

本公司员工。

二、加班的定义与分类。

加班指在规定工作时间（每天≤8小时，每周≤40小时，每月≤176小时）外，因工作需要事项必须继续工作（生产/辅助线员工实行综合工时，以研发部发布的标准台量*176为当月标准完成定额台量，超出定额台量的÷日标准台量折算加班时间）。

附标准台量表。

三、加班流程及管理规范。

3.1加班申报流程。

加班部门制定加班计划→提交《加班审批表》（附申**班原因、申请人员、加班时数）→主管副总经理审批同意→当日下午下班17：00前提交至人力资源部→加班人员打卡加班→加班部门核准加班实绩→人力资源部综合核实出勤统计总至月度经营考评会终审→依制度安排调休或支付加班费。

生产/辅助线员工工作时间根据生产实际需要安排出勤。

工作加班必须事前申报，在当天17:00前签审完毕。

附1：《加班申报审批表》

3.2加班时间计算。

加班时间以0.5小时为记时单位，中午或晚上连续加班不得含用餐时间。

公司不提倡加班，原则上员工加班每日≤2小时，每月≤36小时。

3.3加班出勤管理。

因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿。未办加班审批手续和未经批准擅自加班以及加班上下班不打卡的，视为自愿无偿加班。原则上上一级主管领导应到加班现场督导。

人力资源部在考勤月报中通报统计分析加班数据并提交月度考评会。

四、加班补偿。

加班补偿分为调休、冲抵缺勤与发放补贴三种形式，管理人员原则上以调休与冲抵缺勤形式为主。调休按1:1比例折算调休时间，当年内使用完毕，原则上不累计到下年度。

员工出勤少于应出勤时自动冲抵（生产/辅助线员工没有完成的月标准定额，以实际完成台量－月标准定额，记为欠产台量自动滚动至超产台量时加班冲抵，每季度结算一次）调休和抵冲缺勤后，还存在加班时数的，按55元/天的基数标准，平时加班按基数/8*加班时数*1.5倍给付，周。

六、日加班的，按加班基数/8*加班时数*2倍给付，法定假日加班按加班基数/8*加班时数*3倍给付。

原则上法定节假日不安排加班，生产/辅助不整线出勤的补偿为调休或冲抵缺勤，确实调休或冲抵缺勤不了核报零星工时。谨遵加班效率及工资不双重核发原则，实施加班任务考核方式，完成了的按规定给付，没有完成的，依标准定额核减，生产辅助在加班时间给付的工资不另核算台量工资。

五、其它细则。

5.1员工在加班时遇特殊情况需提前下班的，经批准可提前下班，提前下班时间计入在相应考勤或加班中扣除。

5.2因工作性质特殊，司机、保安等在正常工作日延时工作和周末继续工作的为正常上班，不算加班；国家法定节假日继续工作视加班。

5.3管理人员由部门主管在不影响本部门工作前提下合理安排调休。调休期间如因公确需返岗工作，调休人员应打卡出勤并至人力资源部备案，人力资源部据实重新核减已调休时间。

六、罚则。6.1 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

6.2在加班期间迟到、早退者，按《公司考勤制度》处罚。

6.3加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付工作者，或敷衍未达预期效果致使工作积压延误者，按加班补偿的2倍进行考核。

6.4为获取加班补偿，采用正常工作时间故意降低工作效率或虚增工作任务、打卡后不在公司上班、加班时做工作无关事宜等手段取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，处300元罚款，责令不改者，辞退处理。

6.5在监督检查过程中，如发现虚报加班的或加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

七、实施时间。

本办法经公司会议研讨通过后于2014年月正式实施。解释权在人力资源部。

2014年1月13日

加班申报审批表。

本表一式两份，原件存档于人力资源部，复印件存档于加班部门主管处。