2013年工作总结。
雷明利。2013年，探伤工班在车间干部的正确领导下，在工班全体成员的共同努力下，在兄弟班组的大力支持下，紧紧围绕 “安全风险管理”，“立标树型”，“7s”精益管理等中心工作开展安全生产，全面完成了各项生产任务，没有发生行车、设备、火灾、人身事故及路风、治安综合治理等不良信息。2013年，完成轮对车轴探伤7696对，解体轮对10695对，外圈探伤10410套。
班组职工发现各类轮对、车轴、外圈重点故障58件，其中10件受到段通报嘉奖。安全生产有序可控，基本稳定，为车间完成年度目标奠定了扎实的基础。
现在本人就20123年的工作总结如下：
一、主要工作情况。
1、日常工作抓作业过程控制管理。我深深知道轮对探伤一般不容易出事，一出就是大事，我以“探头四两轻，责任千钧重”作为岗位格言。开工前，重点抓探伤设备（仪器）日常性能效验，不符合要求不准开工；工作中，重点抓工艺标准的落实情况，对违章作业的行为，立即纠正；对发现的疑似裂纹轮对进行认真确认，做到不错判，不漏判，并组织工班成员对发现的裂纹轮对进行观摩，人人动手探测，交流心得，积累经验；完工后，重点抓设备养护和置场卫生。
2、用计划总结进行有序管理。计划总结是有序管理一个至关重要的元素。在计划总结上采用三步走：
其一，月初框架式计划总结。以会议总结上月工作，指出存在并需要解决的问题，布置当月各项工作事项与要求。其二，临时性工作计划总结。
这主要是针对上级正在开展的重要活动，“四长四员”带头开展工作，完毕后再进行小结，引导班组做好阶段性工作。其三，日工作计划总结。每日完工，我进行日清日结，小结当天工作还需要改进之处。
这样一来，日工作怎么做、阶段性工作怎么开展、月工作如何完成，我心里有了底，班组各项管理始终处在良性循环的轨道。
3、检查纠正的方法进行优化管理。我坚持每月进行自控型岗位对标活动，将质检科、验收室每周质量通报列入《工班问题库》定期进行整改，并将检查的结果落实到职工月度安全生产责任制考核中，使岗位职工在不断检查发现问题、纠正问题中，规范工作行为，优化班组各项管理。工班职工以防止故障多少论英雄，防止了大量的重点故障。
二、存在不足。
1、在抓班组管理中，有时手腕硬不起来，存在好人主义思想，导致“两纪”不严。
2、日常工作中抓得不够细，标准不高，方法不多，思想工作不够细致，导致个别职工思想不稳定，不能安心工作。
3、部分职工学习业务的积极性不高，对本岗位的业务知识掌握的不够熟练。
4、工班发生各类违章违纪共124件：其中a类2件、b类18件、c类26件、d类78件；其中铁路总公司驻中南特派办检查的“车轴轴端面磕碰伤”受到通报批评。
三、2014年工作的打算。
1、继续开展好“安全风险管理”、“自控型班组建设”、“立标树型”、 7s”精益管理工作。保持安全生产有序可控，稳定推进。
2、加强现场卡控，规范各种探伤台帐的填写和工艺标准的落实，严把质量关，牢固树立“轮对无小事”的思想。
3、开展岗位作业标准化演练活动，加强业务知识学习，提高探伤工的业务技能，尤其是提高客车轮对、轮辋的探伤技能，对客车段送来的有疑问的轮对、轮饼组织进行探伤演练，多与武昌车辆段探伤工交流学习，提高客车轮对、轮辋的探伤技能。
4、加强学习，不断提高理论和管理水平，完善工作方法，做好职工思想稳定工作。
5、踏实工作，凝聚人心，做到真抓、善管、带头干，当好兵头将尾，保质保量完成车间下达的各项任务，为车间实现安全任务，经济效益等目标做出贡献。
2013年12月12日。
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