装配车间组长职务说明书

发布 2019-08-23 14:45:15 阅读 1438

一.职责。

1.按车间主任生产指令安排生产;

2.检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配,对违反相关要求的应及时制止并纠正指导;

3.推行本组的5s管理;

4.督导执行公司节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,控制成本;

5.负责领料单的填写;

6.负责本组的生产安全,改善现场环境、装配工艺与设备,消除生产中的安全隐患,对员工安全意思进行培训,以确保安全生产;

7.积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动;

8.本组员工的技术培训、指导;

9.传达公司及生产部下达的有关指令及各项规章制度的落实;

10.组织召开班前、班后会,布置生产任务并做好事故预防;

11.本组异常问题的处理;

12.完成直属上司交付的其他工作。负责各班人员的考勤登记,包括员工迟到、早退负责各班人员、旷工与加班工时的登记、病事假审批、补休安排等。病事假以。

二.工作责任:

1.对本组的产品质量负责;

2.对本组生产成本负责;

3.对本组的生产计划的及时完成负责;

4.对本组的生产安全负责;

5.对本组的效率提升负责。

6.对本组的5s管理负责。

三.工作权限:

1.本组人员的工作安排、调整权;

2.本组员工的请假、辞职申请的审核权,薪资调整占一定的权重;

3.对本组员工违反公司有关规定的行为,有处罚建议权;

4.有本组人员的考核权;

5.有权确定提高本组的产能、质量、效率以及降低成本的措施;

6.工艺标准和质量标准修订的建议权;

7.本组员工的辞退、开除建议权;

8.公司授予的其它权力。

四.考核要点:

1.生产成本;

2.设备出厂质量;

3.生产效率;

4.准时完成率;

5.生产安全;

6.5s管理。

装配车间现场管理控制要点

一 人员方面控制。1 各工序员工必须清楚本序作业要求和质量要求。2 操作过程中必须严格按管理人员要求或工艺要求完成不可私自更改变换工作,且完成后对自己作业结果进行确认。3 操作前必须对所使用物料或上工序产品进行检查。4 非经组长同意任何人员都不得私自调换工序或离岗。5 组长必须定时对各工序人员操作手...

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