如何抓好电仪车间的管理工作

电仪车间是一个特殊工种的车间，一切都是为生产服务，但其作用应是非常重要的。我们应摆脱所谓“辅助工种”的影子，要提高个人的自信心，转变无所谓的思想，努力提高技能；电气确保正常供电及电机的正常运行，仪表当好操作工的眼睛。如何搞好车间的工作，我将从以下几方面开展工作：

第一，思想管理。转变思想，努力提高车间职工的思想素质，提高职工主人翁的责任感。既然选择了银海公司电仪车间，就必须全身心的投入到工作中，克服人员少工作量大的压力，真正体现自身的价值。

思想转变是关键，思想不积极，工作就会不努力。再有就是职工之间的关系要协调好，充分发挥个人的能力，同时因人而定岗位。

第。二、基础及6s管理。我车间将立足实际做好基础和6s管理工作，在绩效考核、班组建设、修旧利废、技改技措等方面要干出实绩，干出特色，干成标杆。

继续完善6s管理工作，“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”本身就是基础管理，所以要从基础抓起，从小事抓起。

第。三、技能培训。电仪技术力量的流失，导致电仪整体技术水平下滑，面对当前的紧迫形势，人才资源的断档已成为制约我车间工作开展的瓶颈。

2012年，车间将把技术提高工作视为重点，计划每月进行两次集体技能培训和学习，在做好技术培训的同时，提升群体工作意识，塑造一支敢打突击战、思路明确、措施完善、责任心强的电仪团队。

第。四、设备管理。生产要稳定，设备是关键。

加强电仪工的巡检力度，消除隐患。以包机考核和设备档案管理为主干，积极推进职工的工作规范性，车间进一步细化包机，建立设备隐患台帐，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率，确保电器仪表设备的正常运行。

第。五、安全管理。根据集团公司及我公司的安全规章制度和电仪安全操作规程为指导依据，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足、深化对规程、规范的理解、理论指导实践，扼制“三违”事故的发生，警钟长鸣。

规定车间班后会及周一车间全体会必须讲安全，时刻提醒大家。尤其在预防重特大事故上，如气柜高低限报警校验、静电除尘氧表的校验等，均严格按照已建立的规范检查内容、检查周期、检查人认真填写，时刻做到心中有数，问题可控。

总之，要全身心地投入到车间的管理工作中去，要有激情，要有责任感，压力感，摆正自己的心态，带领电仪车间的全体干部职工干好本车间的各项工作，为生产保驾护航，为企业增效做贡献。

电仪车间：张喜雁。

2012年3月。