c. 增加流程图相连接的液位显示，减少重复翻页，提高工作效率。
d. 部分操作不便和程序漏洞进行修复，以及工艺改动的程序编制。
三、 5s为指引，现场管理效果明显。
1、工段内生产现场环境大为改善，各级检查中整改条数也明显减少。特别是流动红旗检查中连续3个月（3月、4月和5月）整改项为0条。
2、设备、卫生包干区到人进一步具体明确，建立大小班组两级包干、立体维护的网络和大包干制度。
3、形成当班检查、日常检查、工段自查、专项检查、周检查等多层面多梯次的查核机制，并且形成记录，查核中注重落实。
4、组织员工学习5s规范，结合五型班组的的开展，使员工真正的融入到5s风暴中来。
5、进行定位点标示、区域识别、统一和更换设备、管道、按钮等标示，做到美观大方、简洁明了。
6、优化工作安排格式，对中早班工作安排更加具体；建立工作日志，对班组的各项情况进每日查核。
四、 严控中间体质量、qc成果显著。
质量控制：1、严格控制各中间质量，没有出现质量问题。
2、修订了工段样品管理制度，规范取、送、报以及取样液的处理流程和废液存放规范。 3、新的操作记录上优化批号管理办法，使得各原料和中间体达到有码可查。
qc活动：1、积极开展qc活动，组织员工学习各项制度和理论知识，加强员工质量意识。
2、成立工段qc课题1个，侧重工艺改进，依据pdca看着课题研究。
3、设立班组qc小组4个，着重现场问题查找，共查找现场问题12个，经过可行性讨论后付诸实施。
五、 管控设备运行、tpm循序渐进。
1、建立了设备故障跟踪记录，并统计设备故障率、查找原因和改进，例如解聚塔釜泵的改进利用检修对部分设备进行组件维护和更换。
2、机修车间成立后，加强了现场员工维护设备和维修监护能力的建设。
3、仪表和备用泵大检查一次，查找气、电等运行以及能源泄露核浪费情况。
4、依据安排积极开展tpm活动，组织员工学习指导资料、现场设备大清理、物品定置定位、opl、整改计划等等各项工作，并进行tpm宣传等工作，按时完成推进办安排的任务，开展情况效果显著。
六、 安全先行，为生产保驾护航。
1、以放心班组建设为平台，开展安全会、培训、设施维护、劳动防护、工艺安全改进、安全合理化建议、警示、演练等工作。
2、每周不少于一次器材维护情况检查，建立大包干维护机制，提高维护人的责任意识。
3、先后进行了hazpo、scl、jha等分析，识别危险源，建立应对措施。
4、 组织学习员工学习安全保障体系和安全标准化，提高员工安全意识和操作能力。以各种形式把安全融入到每个班组、员工的心中，做到安全时刻不放松，为生产保驾护航。
5、上半年无各类事故，很安全，很踏实。
七、 清洁生产，改善现场环境。
1、建立三废记录，明确尾气换水周期等内容。
2、 加强环保管理，对尾气塔、直排管、氮封系统、取样口、拆卸废液等检查和规范管理。
八、 以情留人，建设高效团队。
1、上半年离职4人，其中春节后离职2人、3月离职2人，另外调2人，新近2人。当前工段人数22人，3年（含）以上的员工占92%。
2、组织班长竞选一次，组长竞选一次。
3、采取岗位内部调换、岗位间学习等形式加强员工学习，提高员工的业务能力。
月初开展为期25天的内部专项整顿，力图工段整体水平再抬一个台阶。
5、坚持深入员工当中，定期开展会议和座谈会，急员工之所急、想员工之所想。
6、加大对骨干员工和新员工的培养力度，力使新员工快速健康成长和骨干员工敢担当。
7、利用五型班组建设为契机，积极开展，提高班组长的班组管理和建设水平，第一季度三个班组分列车间考评第。
一、第三、第四名。
九、 开展团活动，丰富员工业余生活。
1、先后组织车间集体外出活动1次，车间座谈会1次，增加了员工对公司和车间的认同感、提高了车间凝聚力、提高了员工团队协作能力。
2、完成公司团委安排的任务，积极配合团委各项工作。
3、加大对车间宣传的奖励力度，向外展现车间动态，宣传（通讯）员的整体实力得要提升，发稿率明显上升，员工积极性明显提高，每月发稿篇数在4篇以上。
一十、 静坐常思己过。
过去的上半年学习到了很多很多，也常常感到能力不够高，有时遇事浮躁、有时考虑问题不全面，有时做事不细致、太粗略，有时要求过于苛刻等。
新的征程要改变，多学习、思进取，做实事、不空谈，平常心、踏实干…..
十一、 展望下半年。
下半年要注重以下内容：
1．生产控制更加合理，收率和单耗保持稳定。
2．落实安全、设备、质量、清洁、环保等责任。
3、结合2012年检修的经验，高质量完成下半年的大检修任务。
4、通过内部综合整顿，提高工段总体水平。
5、落实q12管理，深化绩效面谈，提高工段和谐度和凝聚力。
6、总结五型班组建设经验，编制针对新五型的开展指导书和资料库，指导班组开展，保持在车间的领先优势。
7、加大查核力度，保持流动红旗0条的记录。
8、适当放权到班长，加对组长的自控知识和骨干员工的整个工段实际操作进行培养，建立人才梯次，适时开展岗位练兵和班组调动，以此提高积极性。
2019年半年工作总结
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2019年半年安全生产工作总结
2013年半年安全生产工作总结2013年公路管理站贯彻红兴隆交通运输局 农场有关安全生产的文件精神，深入推进 平安交通 平安公路 创建活动，实现科学发展观，坚持安全发展理念，以 强基础 抓规范 严管理 重服务 为主线，以落实安全生产责任制为重点，进一步落实安全生产两个主体责任，重点解决安全生产存在的...
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新华供电所2012年上半年工作总结。2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司 两会 及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下 一 上半年工作完成情况 一 生产经营指标完成情况 1 售电量 半年...
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劳动保障监察科2011年上半年工作总结。今年以来，劳动保障监察科在局党组的领导下，在省厅的指导帮助下，劳动保障监察工作紧紧围绕人力资源和社会保障工作的大局，根据科室职能，全体人员齐心协力，努力工作，指导全市各县 市 区 劳动保障监察机构和市劳动保障监察支队，在以日常监察 进行书面资料审查 接受投诉举...
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在团党委的正确领导下，党支部认真按照上级有关要求，结合这次半年考评认真分析查找剖析 支部班子建设中存在的问题。通过团领导的检查考评，并及时给我连提出了意见和建议，我连支部认真对照团领导对我连提的意见和建议，深刻分析我连班子存在的问题和主要原因，支部经过召开支部会议，明确了今后的努力方向，进一步增强提...
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2 012年年中人力资源盘点报告。光阴如梭，到祥瑞物业工作已5个月，非常感谢公司提供给我一个成长平台，让我在工作中不断成长，为进一步了解公司人力资源工作，以下是2012年上半年年中盘点，具体内容如下 一 人力资源基本状况分析。1 招聘渠道分析。目前公司采用的招聘渠道有 网络 现场 贴招聘启事 就业局...
2019年上半年工作总结
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