餐饮服务中心2019年度工作计划

发布 2019-04-30 16:04:55 阅读 4124

新的一年,新的起点,历史将学生餐饮工作推向了改革和发展的关键点。今年,餐饮服务中心在进一步做好基本大众保障餐的同时,将紧紧围绕集团提出的经营改革重点,大力推进三餐厅改革试点工作,努力创建多层次、多口味、全天候的学生餐饮服务保障新体系;进一步探索分配模式改革,尝试建立更科学合理的激励机制,努力提高经济效益和社会效益,为集团和中心发展夯实基础。结合实际制定2011年工作计划如下:

一、吸取教训,狠抓安全管理,确保全年安全无事故。

一)加强食品安全管理,确保师生饮食安全。严格执行《食品安全法》的各项要求,狠抓采购、验收、加工、储存、销售等关键环节的管理;

二)加强安全生产管理,确保人身财产安全。加强安全知识培训,细化安全责任,定期开展安全生产大检查,发现问题及时整改并落实责任。

二、夯实基础,注重业务培训与人才招聘,努力提高员工技术与服务水平。

一)利用开学前一周时间,聘请消防、电气、防疫、服务、烹饪、管理等方面的专业人员对员工进行集中培训;

二)利用假期,选派优秀骨干员工到其他高校餐厅学习锻炼;

三)加强优秀专业人才的引进招聘工作。

三、突出重点,大力推进三餐厅经营模式改革试点工作,努力创建多层次、多口味、全天候的学生餐饮服务保障新体系。

调整三餐厅经营模式:按照一层提供大众保障餐,二层提供地方风味小吃,三层提供商业化产品与服务(西餐、**、小炒和火锅)的构想,投资进行必要的硬件改造,形成多层次、多口味、全天候的学生餐饮服务保障新体系。创新性地将我校伙食的经营与服务分开。

一方面努力办好大众保障餐,体现公益性,提供基本的餐饮保障;另一方面通过提供多档次、高品质的餐饮服务,在满足全校师生员工不同需求的同时,创造经济效益,实现以经营补服务,以经营养服务的思路。

四、打破瓶颈,创新餐厅分配机制,建立更科学合理的激励机制,努力提高经济效益和社会效益。

现行餐厅临时员工分配机制(按营业额提成)在一定程度上,已成为制约我校餐饮向多层次、多业态方向发展的瓶颈。拟选择某一餐厅作为分配改革试点,按纯利润提成,餐厅全员奖金与效益挂勾,从而激发从管理人员到普通员工、从后厨厨师到前厅服务人员的工作热情与创造力。

五、关心员工,改善一线职工工作环境和条件,赢得员工归属感与认同感。

员工是企业最大的财富。关心员工生活,改善员工工作环境与条件,是集团2011年为基层员工办实事的重点工作之一。

一)我中心结合工作实际,拟为每餐厅的员工宿舍配备两台洗衣机;

二)因工作脏、累的特点和休息时间与浴室开放时间不一致等原因,拟在每餐厅改造洗浴室一间;

三)拟对员工宿舍进行粉刷。将一校单层木床改为双层钢床,提高宿舍利用率。

六、互帮互促,开展餐厅间技术交流与岗位练兵活动,共同提高产品质量与服务水平。

利用节假日,组织开展餐厅间技术交流与岗位练兵活动,力争将各餐厅特长技术与服务传授交流到其他餐厅,以实现共同提高、共同发展的目的。

七、加强文化建设,组织和参与各项文体活动,丰富员工业余文化生活。

一)积极参与集团文化节各项活动;

二)开展棋牌比赛;

三)组织卡拉ok比赛、才艺展示比赛;

八、加强党建工作,开展形式多样的学习活动,增强党支部的凝聚力与战斗力。

一)每月开展党员学习与交流活动;

二)组织党员到狼牙山革命纪念馆参观学习。

三)将临时工党员纳入到党支部活动中来,充分发挥临时工党员先锋模范作用。

餐饮服务中心。

2011年1月。附件1

餐饮中心2019年度工作总结

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2019年度工作计划

三 销售工作策略 方针和重点。为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。销售部门工作策略 要事为先,步步为营 优势合作,机制推动。1.要事为先 分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要 最紧急的事情 2.步步为营 在解决重要问题的同时,充分考虑...

2019年度工作总结2019年度工作计划

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