2.招聘录用。
提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。
3.薪酬管理。
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，**行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
4.培训管理。
针对性地进行培训（制定培训计划），主要指员工入职培训、职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。
5.绩效管理。
将公司目标进行分解致各个部门，加以量化定性，制定完善的考核方案，部门绩效（考核部门负责人）+岗位绩效，与奖惩薪薪酬挂钩，按照公平、客观、反馈、差别的原则执行。
6.劳动关系。
劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理，人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐，与时俱进。劳动合同的制定要合理合法，根据法律的各项规定，不订立违反法律法规的事项，充分兼顾公司和员工的利益。
所有制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内，根据的法律法规的规定为员工购买社会保险。
做好人力资源法则（这里不一一例举）：
1. 崇尚英雄，不搞英雄主义，让部分员工起到带头作用。
2. 公平、公正、公开的原则。
3. 知道感恩，并且反馈。
4. 养成对事负责的习惯，而不是对人负责（任何事情，以公司的利益为重，这是包括总经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力）。
5. 三工并存，动态转换，有罚有奖，奖罚分明。
人事行政计划
尊敬的领导 通过在本公司 1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。两个阶段是 一 首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结 大约需要一个月的时间 以保证当前人生行政...
分公司人事行政经理试题
二 判断题 每题1分，共5分 1.分公司 子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。2.分公司 子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括 在职人员花名册 离职人员花名册 数据总表。3.王天与公司签订劳动合同时间为2006 1 1至2008 12 31，公...
人事行政部职责
一 直接隶属于总经理管理，主要负责公司的行政与人事事务。二 人事行政部直接负责人事行政规划 工作分析与评估 制度建设 人员素质测评 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬福利管理 培训开发管理 劳资关系管理 人事行政会计核算与稽核工作。三 负责贯彻公司总经理指示。做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况 ...
人事行政部部门职责
新军汽配厂人事行政部部门职责。人事行政部是负责公司人事管理和行政管理工作的部门，承担以公司名义对内及对外的必要的交流与沟通。为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。主要工作职责 一 人事行政部各项规章制度的制订 修订，获批准的管理制度的发放 管理 解释 运用及执行。不符现实制度的更正和...
人事行政部汇编手册
目录。1.部门内部机构设置3 2.人事行政部管理职责4 3.部门岗位职务描述5 3.1 人事行政部经理5 3.2人力资源主管8 3.3法律事务主管11 3.4董事长秘书13 3.5总经理秘书15 3.6前台文员17 3.7行政内勤19 3.8行政外勤21 3.9网络管理员23 3.10专职司机25 ...
公司行政人事管理总体方案
根据国家劳动 人事有关法规以及公司章程，公司行政人事管理工作一般都包括以下基本程序和内容 一入职指引。个人资料。报到程序。试用与转正。入职引导。工作时间。二职员纪律。办公管理。考勤制度。工作相关责任。三薪金。发薪日期。薪金体系。薪金调整机制。四福利。假期。社会保险。贺仪与奠仪。职员活动。五奖励和处分...
中小公司人事行政规章制度
湖南sw信息 规章制度。第一部分公司简介。第二部分公司文化。核心理念。务实 最小的细节也以最认真的态度去对待 最小的工作都要追踪到底，落实到位。创新 发挥主人翁思想，积极主动，学习提高 突破固有思维，思考问题，解决问题。第三部分行政人事管理权限制度。第一条为能达到企业规范化管理进程和争取操作上的简洁...
公司人事行政部2019年工作总结
2014年行将过去，在公司领导的悉心催促下，在各部分同事的协助和配合下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部分综合素质和能力得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报以下 一 公司基本人力状态分析。目前自有职员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。现有职员结构 管理层20人，技术类32人，操...