人事经理新入职工作开展报告

发布 2019-04-25 09:19:55 阅读 2176

1. 了解公司的战略目标;

2. 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求;

3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事,多做沟通了解第一手信息,了解工作中所产生的问题;

5.了解各下属人员的个人及工作开展情况;

6. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状;

1)各项人事事务的办理流程;

2)高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况;

3)培训系统的建设情况及运行状况;

4)公司现有的各项规章制度的实用性和落执**况;

5)公司目前的企业文化建设及宣传情况;

7. 熟悉和评价后勤行政管理现状。

1)公司清洁卫生的维护;

2)工作车间及办公场所的工作环境;

3)公司车辆是如何管理的;

4)办公用品管理;

5)公司内各种文件资料的管理情况;

1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类;

2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足;

3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况;

1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心,依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施;

2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置;

3. 建立健全公司全体员工档案,规范办公文档;

4. 理顺公司的组织机构,划清各部门的职责范围;

5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书;

6. 完善薪酬、福利等各项制度;

. 规范各部门管理,建章建制,对原有规章制度进行学习、分析、**、如有需要进行补充修改并监督执行;

. 加强公司内的团队意识建设,组织一些团队活动;

.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督;

0. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备;

11. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。

报告人:***

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