第一章人事相关工作。
1、 员工招聘流程：
人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。
2、员工入职手续：
要求：以下手续应在入职后一个月内办理齐全， 一月内未交齐者工资暂缓，转正时仍未交。
齐者予以解聘。
3、员工转正流程：
试用期结束前一周。
试用期3个月。
工作时效要求：员工转正资料交至人事行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门/门店。
4、员工的晋升（加薪）：
5、员工离职手续：
同意。工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。
、 社会保险关系的建立：
员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理缴纳社会保险金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）的过程。
签订劳动合同后同意。
工作时效要求：员工签订劳动合同转正后，３个月内办理社保。
、社会保险关系的解除：
办理离职手续后停当月社保。
每月10日前。
工作时效要求：每月9日以前离职的，停当月社保，10日以后的停下月社保。
８、考勤管理：
请假单、结婚证明、医院证明等。
请假单、医院证明等。
要求：每月１日前核查各部门考勤，按部门整理并归档。
第二章行政工作流程。
1、资产管理。
公司资产包括固定资产和低值易耗品两大类：
固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、**机、打印机、复印机等。固定资产需要遵守固定资产管理制度（见财务制度）。
1） 固定资产购买。
2） 固定资产报修报废（主要为电脑、传真机、打印机、空调等）
3） 低值易耗品管理。
时效要求：固定资产、低值易耗品、办公用品等的购置和维修，在申请单核准审批交至人事行政后一周内完成（不需购置、更换配件的一天内完成）。
xx事业部。
行政人事部工作流程
8 执行安全保密工作 安全工作是企业的一项重要工作，行政部是安全工作的主要执行部门。日常工作中应做到处处抓安全，人人有安全 保密意识，只有安全保密工作做到位了，才能保证公司的正常工作秩序和正常的经营活动。要充分明确重点保卫位置，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并做好记录。要...
人事行政部职责
一 直接隶属于总经理管理，主要负责公司的行政与人事事务。二 人事行政部直接负责人事行政规划 工作分析与评估 制度建设 人员素质测评 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬福利管理 培训开发管理 劳资关系管理 人事行政会计核算与稽核工作。三 负责贯彻公司总经理指示。做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况 ...
人事行政部部门工作职责
一 行政部。一 负责公司日常行政事务处理 做好来访接待 电。话接听 文件收发 档案管理和信息收集工作 二 负责公司人力资源管理工作 做好人力资源优化 人员招聘 岗位培训 业绩考核和奖励处罚组织工作 三 负责公司公文起草 文献编撰工作 做好公文的。拟 报 核 印 发型做好文献编撰 法律文书和经济合同。...
人事行政部部门职责
新军汽配厂人事行政部部门职责。人事行政部是负责公司人事管理和行政管理工作的部门，承担以公司名义对内及对外的必要的交流与沟通。为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。主要工作职责 一 人事行政部各项规章制度的制订 修订，获批准的管理制度的发放 管理 解释 运用及执行。不符现实制度的更正和...
人事行政部汇编手册
目录。1.部门内部机构设置3 2.人事行政部管理职责4 3.部门岗位职务描述5 3.1 人事行政部经理5 3.2人力资源主管8 3.3法律事务主管11 3.4董事长秘书13 3.5总经理秘书15 3.6前台文员17 3.7行政内勤19 3.8行政外勤21 3.9网络管理员23 3.10专职司机25 ...
人事行政计划
尊敬的领导 通过在本公司 1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。两个阶段是 一 首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结 大约需要一个月的时间 以保证当前人生行政...
人事行政部岗位职责
一 人事行政部经理。一 层级关系。1 直接上级 副总经理 总经理。2 直接下级 人事行政部副经理。二 任职要求。1 大学本科以上学历，经济 管理等相关专业，mba优先。岁以上。3 五年以上人力资源管理从业经验。4 沟通协调能力强，具备良好的团队素质。5 思维敏捷，具备较强的开拓能力。三 岗位职责。1...
行政人事总监工作流程
流程环节。责任部门。输入 工作过程内容 输出工作依据。工作指标。收集有关信息资料。1 企业的战略计划 战术计划 行动方案 2 各部门的计划 人力资源现状 1 内部信息。行政部3 宏观经济形势和行业经济形势 2 外部信息。4 行业的竞争性 劳动力市场 人口和社会发展趋势 的有关政策。1 现实人力资源需...