2019经理级目标责任书

2011年度目标责任书。

经理级参考模板）

一、考核指标。

二、考核办法：

8、制度建设是指拟定的制度须涵盖本部门工作涉及到工作流程、工作制度，所拟定的制度要符合国家法律法规要求，符合《制度管理规定》程序和要求，符合实际便于执行，通过制度委员会审定同意。拿出初稿得2分，通过制度委员会审定印发得满分，未拿出初稿不得分。

9、输出经理员工超过1人另加2分，未输出扣2分，员工流失率超过指标值每10%扣1分；优进后退率（不含后勤、保安保洁）每低于指标值10%扣2分，加分扣分在本指标分值基础上不设限。（以上比例计算不足1人，按1人计算）。

10、部门月例会至少每月召开1次，须有正式会议记录，每少一次扣0.5分；月集中培训学习，可以参加公司统一组织的学习、部门集中学习、参加专业职称考试培训折抵（需提供证明）。培训学习内容须为公司制度、理念或本职工作、本行业工作相关内容，每少4课时扣1分，扣分不设限，满分得5分。

11、出勤率=本人出勤率*部门员工平均出勤率，出勤率每低于指标值10%扣1分，每迟到早退每人次扣0,5分，违反公司员工守则行为每人次扣2分。扣分不设限，满分得5分。

12、本指标为否决指标，被考核人发生其中任何一项，本目标责任书最终考核得分为0分；被考核人部门员工发生其中任何一项，管理指标项最终考核得分0。

三、考核结果应用：

1、与被考核人2011年度考核奖金挂钩，2011年终奖=奖金基数*考核分数/100为被考核人应得奖金；

2、与被核人优进后退挂勾，考核分数95分以上的，列入优进对象，进入后备培养或直接进入晋升程序，下年度工资调增加15%；考核分数85-90分，下年度工资标准调增5%到；考核分数60分以下的，列入后退人选，降职或调整，下年度工资标准下调10%

3、，经双方签字确认后生效。

4、此目标责任书一式四份；考核人一份、被考核人一份、存档一份。

总经理（签字被考核人（签字）：

年月日年月日。