哈尔滨市职业技能培训指导中心企业人力资源管理师国家职业资格培训项目计划。
一、根据《企业人力资源管理师构建职业资格标准（2007年修订）》的相关规定制定本计划。
1.培训要求。
1. 1 培训期限。
晋级培训期限：
四级企业人力资源管理师不少于140标准学时；
**企业人力资源管理师不少于120标准学时；
二级企业人力资源管理师不少于100标准学时；
一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。
1. 2 培训教师。
培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。培训四级的教师应具有本职业**及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训**的教师应具有本职业二级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训二级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训一级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。
二、培训的主要内容。
1．工作要求。
本标准对四级企业人力资源管理师、**企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师和一级企业人力资源管理师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。
2. **企业人力资源管理师培训内容。
**企业人力资源管理师培训内容为职业道德、基础知识，理论知识和专业技能，其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表1
表13．二级企业人力资源管理师培训内容。
二级企业人力资源管理师培训内容为职业道德、基础知识，理论知识和专业技能，综合处评审。其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表2
表24．一级企业人力资源管理师培训内容。
一级企业人力资源管理师培训内容为职业道德、理论知识和专业技能，综合评审。其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表3
表35．比重表。
5．1 理论知识（见表4）
表45．2 专业能力（见表5）
表5三、培训的学时分配。表6
人力资源年度培训计划
2008年度培训计划。摘要。在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是 1 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 自己的内部培训师队伍。2 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技...
人力资源部培训计划
汉中唐龙集团 2015年。员。工。培。训。计。划。汉中市唐龙集团人力资源部。二0一五年三月十七日。陕唐龙集团人资部字 2014 jh 4号。2015年度唐龙集团员工培训计划 目录。一 培训目的。二 培训原则。三 培训职责。四 培训计划的制定与需求。五 培训的实施。1 建立集团公司 下属各分公司和车间...
职业道德复习提纲企业人力资源师
企业人力资源管理师职业资格考试系列复习资料 职业道德。概述 职业道德 国家职业资格培训教程 分两篇十二章，其中上篇 1 5章 为职业道德的基础理论知识，下篇 6 12章 为职业道德践行规范。试卷题目数量为25道选择题，其中1 8题为单选，9 16题为多选，17 25题为 个人表现部分 即平均每章出约...
人力资源教学案例 人力资源规划
人力资源管理案例。第一部分人力资源规划。案例1 某建筑公司的人力需求 案例2 亚实公司聪明对待离职员工。案例3 网星公司的员工保持策略。案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划。案例1 某建筑公司的人力需求 在外部环境比较稳定的情况下快速需求 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层...
人力资源管理师的职业前景
最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种，可供大家进一部 实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是 1 成为知识管理总监。2 做培训师。走这...
感悟 人力资源职业
资深人力资源工作者的自白书 关于我们 1我们所从事的工作是一份需要经过很长时间训练才能够胜任的工作，我们能够接触公司所有的机密材料，我们知晓公司每个人的基本背景，将要产生的欲望，现在的薪酬，和未来对薪酬的要求等。2很多的时候，我们不会明白我们到底在做什么，我们到底该对谁负责，我们的薪酬谁说了算，我们...
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...