建章立制，规范现场，努力实现标准化管理目标。
同志们：今天我在召开的2012年度工作会议上主要总结2011年度hse工作经验，部署安排2012年度的hse任务，动员全体员工进一步统一思想，提高认识，鉴定信心，努力提高hse管理水平，确保***又好又快的安全发展。
第一部分 2011年度hse工作回顾。
经过将近一年的运作，hse工作在治安办领导、各部门的共同努力下，在建章立制、设备hse设备和规范现场作业等工作中取得了明显进步，但同时也存在违章操作和违反劳动纪律的一些不良现象。为了解决存在的问题，通过对各部门的调查，hse部制定了一系列措施，准备在下一步工作中以规范工作现场为重点，加强基础管理工作，实现标准化管理的目标。下面为2011年的工作总结。
一、建立健全管理制度，为规范现场管理提供依据。
1、针对公司加大hse管理力度和治安办当前hse状况，在年初制定了《2011年度hse工作安排》和《hse管理办法》、培训计划、和“安技措”计划，用以指导和规范本年度hse管理工作。
2、使用作业风险控制表，将治安办涉及的主要风险及控制措施进行了汇总整理，并在各部门进行了宣传，要求各部门认真学习讨论，促使所有员工对风险控制措施能够熟悉掌握。
3、编写了《现场检查表》要求各部门在作业过程中严格按照现场检查表进行自检自查。治安办检查人员在今后的检查中要严格按照检查表进行检查，做到不漏项，可考核。为进一步规范现场作业和提高管理执行力提供了依据。
二、召开hse会议，及时解决突出问题。
在3月、6月、7月、9月份四次召开了hse委员会及联席会议。在会议上调整了中心hse委员会成员，进行了领导承包重点要害部位的分工，对现场检查中发现的隐患提出整改建议，审议了各项管理办法和工作计划。
三、配备hse设施、为安全提供保障。
2-3月份陆续为各部门配备了专用灭火器、劳保防护用品，满足当时所需。
四、加强培训教育，整体提高hse管理意识。
根据以往经验，按照普法教育、“**教育”的要求，结合现场实际工作情况，编写年度培训教材，经现场验证效果较好。
五、编写体系文件，加强运行管理工作。
6-7月份，进行了hse管理体系的编写工作，完成hse管理体系的文件编写工作，为提高工作效率，结合现场检查和现场操作、hse处罚一同进行审查。以“两书一表”为主线加强过程控制工作。进一步推动管理体系的有效运行。
六、加强交通安全管理，规范准驾证发放考核。
对各部门准驾证需求进行了汇总，采取了“先考核后发证”的方式下发了新的准驾证。有效的避免了不合格司机上岗问题发生。为了严格落实制度，统一刷新了行车安全记录本、配备了车用灭火器、以及临时停车示意牌，督促驾驶员严格落实车辆检查工作，保证车辆性能完好，预防交通事故。
七、防治结合，保证员工健康。
在本年度的体检中调整了年度体检次数和体检项目，为及时监控员工监控情况打下了基础。目前体检已全部完成。力争在本年度不出现一例职业病和传染病例，员工伤病可以得到及时救治。
八、积极开展hse活动，大力营造hse氛围。
在公司统一安排下，3月份开始开展“安全环保基础年”活动，在6月份进行了“安全生产月”活动，利用宣传栏宣传车等形式进行宣传、动员工作，努力加强基础管理工作。在全年开展隐患和风险识别整改活动，抓住重点，改善安全生产条件，大力营造安全管理氛围。
第二部分 hse工作存在的问题和面临的形式。
回顾过去的一年，我们都hse工作取得了一定成绩，但同时也必须清醒的看到我们工作中存在的问题。
各部门领导hse管理意识参差不齐，重视hse工作的程度深浅不一。各部门都有违章现象存在。员工习惯性违章行为的存在与领导视而不见，监管不到位是分不开的，所以在提高领导意识上还需要做大量工作。
治安***车辆状况相对较差，司驾人员的交通安全意识及对使用车辆的维修保养意识有待提高。管理部门更应该加大力度，严格按照公司有关规定，进一步加强对驾驶员的管理，严肃查处酒后驾车、无证驾车和超速、超载、超限等交通违章行为，杜绝群死群伤事故的发生。
第三部分 2012年工作重点安排。
2012年，物探治安办要继续贯彻落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。按照公司和***2012年hse工作安排，对治安***hse管理工作做出如下安排：
一、工作方针：
强三基、反三违、严达标、除隐患、促整改，提升全员hse素质，创造良好hse业绩。完成与***签订的hse责任指标。
二、工作指标：
六杜绝：四不超：
两确保：四全面：
五达到：八做到：
工作目标：
为了实现上述目标，2012年要重点做好五个方面的工作：
一、强化管理责任和全员安全意识，加大hse培训力度。
1、强化管理责任，不断完善hse监管机构。各级主要行政领导作为本单位安全生产的第一责任人，对hse工作负全面责任。不断完善hse监管机构，配备一支人员充足、工作得力的hse管理和基层hse监督队伍，确保管理的受控和制度的有效落实。
2、加大hse培训力度，提高全员hse素质和技能。切实抓好安全生产主要责任人、分管领导以及hse管理人员的资质培训；（培训不得少于48学时，要建立一人一卡的培训档案）。对临时雇员的安全培训要做好记录；要加强对操作技能和应知应会安全知识的培训，提高全员的hse素质和技能。
二、不断完善hse管理体系和规章制度，重点抓好落实。
1、不断完善hse规章制度，重点抓好落实。
我单位要参照***hse规章制度汇编》，及时修订和完善本单位的hse规章制度、操作流程和岗位安全职责。同时要狠抓制度的落实工作，组织员工认真学习并掌握与自己工作相关的hse规章制度、操作流程和岗位安全职责。各级领导、hse管理人员和监督人员要加强对各项规章制度执**况的检查和督导，切实做到有章必循，违章必究，保证各项制度的有效落实。
2、领导按时进行到位检查，确保取得实效。
按照公司《领导承包安全重点要害部位实施办法》的要求，我单位领导应每月对自己所承包的重点要害部位进行到位检查。承包人因故不能到位时，要委托其他领导代替到位。对于检查中发现的安全隐患和问题，要及时进行整改，并在第二次检查时将整改情况进行反馈。
同时，作业现场要留有近期的到位记录表，记录表中的内容要有连续性。hse部要协助有关领导做好到位检查工作，确保检查取得实效。
三、进一步做好三项工作，加大hse管理力度。
1、做好劳动保护用品的管理工作。
按照标准定期为员工配备适合的劳保保护用品，并重点抓好三个环节：一是采购环节，要严格采购纪律，劳保用品由公司物资**中心集中采购，并对采购产品的质量负责；二是配备环节，严格按标准配发给员工，不配发劳动保护用品导致事故的要追究单位领导责任；三是使用环节，教育监督员工严格按照规定正确使用劳动保护用品。
2、做好新改扩建工程的“三同时”工作。
要严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”制度，按照国家有关规定开展项目安全预评价和竣工安全验收评价，未按规定进行“三同时”的项目不能投入生产经营。由于未进行“三同时”管理，导致发生事故的，按照“谁主管，谁负责”的原则进行责任追究。
3、开展好“安全生产月”和“安全生产警示日”活动。
继续组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”活动，各部门要按照部署，对活动的组织、计划、内容及检查做出具体安排，并做好总结。同时，各部门还要积极开展 “11.9消防日”的宣传活动，并通过多种形式对hse相关法律法规进行宣传。
四、加强风险管理，加大隐患治理力度。
1、控制重大风险，加大隐患治理力度。
要加大隐患治理力度，按照公司《hse隐患管理办法》的要求，对本单位存在的隐患和风险重新进行识别和评估。要对隐患实行分级管理，确定和控制重大风险和隐患，建立隐患管理台帐，制定治理计划。对不能保证安全生产的隐患必须立即整改。
2、进一步加强对交通安全的管理。按照公司《交通安全管理规定》和***机动车辆内部准驾证管理规定》，进一步加强对驾驶员的管理，坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”和节假日“三交一封”制度。要落实道路风险识别和削减措施，严肃查处酒后驾车、无证驾车和超速、超载、超限等交通违章行为，杜绝群死群伤事故的发生。
3、完善重大突发事件应急救援预案，提高应对能力。
一是要重新审订应急救援预案，对存在的问题进行修改、补充和完善，要有对相关人员紧急疏散、应急自救等方面的具体措施，制定完善的应急预案。二是编制的应急预案要组织相关技术人员进行论证，保证其有效性和可操作性，具有预期的实施效果。三是要注重应急救援预案的培训和演练，现场作业、应急救援等人员做到人人掌握，一旦发生险情或事故能准确应对，妥善处理。
五、结合工作实际，全面加强hse管理。
1、明确安全责任，做到层层落实。
治安办将按照***下达的hse指标，与各科室负责人签订hse责任书，各科室负责人要与各班组及要害岗位人员签订责任书。通过层层签订责任书，做到hse责任分解，形成hse责任状体系。
2、建立安全工作线性管理制度。
在安全工作管理中，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立完善以各科室负责人为核心的安全生产责任制网络体系。安全是线性管理者的责任，“做到一职一责”、“一岗一责”，覆盖面达到100％，制定统一的责任制平台。
3、多方配合查找隐患，部门协作共同治理。
坚持hse与党群、工会部门联席会议制度，开展专项安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改，同时有效保障隐患整改资金的投入，确保隐患得到有效治理。
4、建立hse奖惩和责任追究机制。
把hse目标管理与各科室及其领导干部业绩考核挂钩，与员工的个人收入挂钩。对hse工作中表现突出的个人在年底将给予奖励；发生重大及以上事故按照《公共***hse管理奖惩考核办法》所规定执行。
2012年的hse工作任务非常繁重。各部门一定要高度重视hse管理工作，全面落实公司和***的工作部署，强化基础管理，严格过程控制，持续有效地提升hse管理水平，为的全面发展提供有力保障。
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