采购部2019年工作总结

发布 2019-07-10 11:02:15 阅读 9769

过去的一年,采购部在董事会的正确领导下,在公司同事的大力帮助下,认真落实公司采购制度,坚持“同等质量比**,同等**比质量,在保证材料质量的前提下,最大限度的为公司节约成本,根据工程进度完成材料询价及采购工作,现将主要工作情况汇报如下:

一、 设备材料的日常考察询价及采购工作情况。

2014年,采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”为工作目标,充分了解市场信息的基础上进行询价比价,注重沟通技巧和谈判策略,2014年2#楼商场施工涉及材料主要有外挂石材,保温岩棉,中空玻璃,电缆电线,配电箱柜,防火卷帘,防火门等,根据工程进度,我们制定相应的考察询价及采购计划。对甲定乙购材料及时根据施工材料清单考察市场,掌握第一手信息,上报董事会确定品牌并反馈给施工单位,对甲方直接采购设备材料做到货比三家,多家比较多次谈判,确定合作**商,圆满地完成设备材料的询价采购工作,最大限度的为公司节约了成本。

二、工程材料监督检查工作情况。

为确保设备材料的质量,特别是甲定乙购的材料,我们在施工过程中对设备材料进行跟踪监督,材料到现场后与监理一起验货,对品牌、规格型号确认,并进行不定期的抽查,一是做到有文字检查记录,二是有**存档,对不合格材料及时对施工单位下发整改处罚单,及时整改,2014年在材料抽查中共对4家施工单位发出整改处罚单,有效地保证了材料质量。

三、发展战略合作**商工作情况。

2014年,我们进一步加强对**商管理协调工作,本着对每一位来电来访的**商负责的态度,对来访**商分类登记,进一步扩大了市场信息空间。

根据公司董事会思维理念,公司**商也应建立在战略合作伙伴关系上来,我们既要考虑怎样能使**商始终至终给予我们最优惠的**政策,又能更好的为公司创造良好的外部合作环境,抛弃短期利益,谋求共同长期发展,2014年,我们发展了比如鲁能电缆,郑州西西弗配电箱厂等战略合作伙伴,去掉没预付款不排产不发货琐碎环节,保证材料及时到现场。

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