采购部工作总结

采购**部***年工作总结。

***年，采购**部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本；另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂、矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我们采购**部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。

做到成本控制有力，**渠道畅通，尽最大努力延长付款周期。现将我部门的工作详细汇报如下：

一、采购**部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购**部共有人员** 人。其中部长1人、采购员**人、综合仓库管理员*人、××仓管员**人、××仓管员**人、××仓管员**人、××仓管员**人、××仓管员**人。××仓管员**人。

二、 *年工作情况总结

在这一年中采购**部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作。坚持“同等质量比**同等**比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执**况良好较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略”以来一直公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况总结。

1、我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料**信息库和材料**监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本，提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，采购**部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。（如 ××部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家最低****万元/台，后通过网络资源多方询价，其中湖南商家**3万元/台，后会同××部一起到该公司实地考察，符合××部的要求，签订合同购买。为公司节省**千元采购资金。

）（另外××部需要购买的××配件，在采购**部成立之前，是由××一家**商**，通过我们市场调研多方询价发现该**商的所有物资配件都高于其他商家的**，然后会同××部、审计部等技术人员到××实地考察，符合要求后签订购买合同。在各部需要的××物资配件上采购资金下降20% 在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。）等等其他物资下调**就不一一举例。

3、加强对材料、设备**信息的管理，采购**部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

4、制定**商管理办法加强对**商的管理、考核，确保**提供产品的优良性，建立**商档案。

5、加强仓库信息化管理工作进一步加强对集团公司各厂、×仓库的信息化管理、整理、整顿、盘活××资产。对各仓库进行常规检查清查各库的呆滞物资以便对各矿调配使用如等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、本年各厂采购资金额

采购**部上半年采购的设备物资经统计各厂总金额约为***元 (统计为***年**月份至***年*月份所购物资已上帐请款金额)。各厂、矿上半年采购资金及资金占用率：

1、××约***元占总金额的 **

2、××约***元占总金额 **

3、××约***元占总金额的 **

4、××约***元占总金额的 **

5、××约***元占总金额的 **

6、××约***元占总金额的 **

7、××约***元占总金额的 **

8、××约***元占总金额的 **

四、采购资金占用率

采购**部自统计请款总额为***元，已付帐款的金额为***元采购资金占用率为**%支付采购资金/到位物资总金额。

1、其中各厂的设备款项，请款额为***8元支付金额为***元，设备款项帐款支付比率为**%

2、其中的物资款项，请款额为***元支付金额为***元，物资款项帐款支付比率为**%

3、其中的××款项请款金额××为***元，××请款金额***

支付金额***元，款项支付比率为**%

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致**商在供货事宜上缺乏积极性，在供货周期上受到制约和阻力。尤其在*节假日期间未安排资金，采购**部面临着较大的工作压力。

2、各物资领用无计划性，各×对生产领料单的审批随意性强，增加仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用因为采购**部突发临时的工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率低。

以上所述，是采购**部目前所面临急需解决的问题，现在各×*月份的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购**部的工作任务比较紧张繁重。希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购**部的问题，将所欠货款能在近期合理安排到位。

六、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体参数和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和各厂的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各×的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取更低的成本。

3、加强寻求更多的**商或渠道，为物资**多方位解决问题。

以上就是采购**部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司领导的鼓励，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。

七、下半年度工作计划

1、物资采购**。一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用；二是及时、保质、保量的完成物资采购及**，力争确保各单位的正常生产；三是加强**商的管理，根据各**商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源；四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如××，设备等；五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象；二是要做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量；三是要加强对仓库的内部管理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。采购**部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明坚持公平、公开、公正的原则，绝不损公肥私。

4、团队建设。加强对采购**部人员的专业能力和职业道德培训，建立一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。

总之采购**部将严格按照公司的发展要求，结合采购**部的工作职责，参照***年采购**部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕采购**部

年**月**日

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