采购部工作总结。
2012年即将过去，2013年就要来到。回顾过去一年的时间，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我作为一名采购员，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比**，同等**比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，在公司领导的支持及其他同事的配合下，全年较完满的完成了公司布置的各项任务。具体的工作总结如下：
一．全年工作中完成得比较好的方面：
1.及时与**商联络，第一时间了解原材料的市场信息。
2.及时与生产部门及仓库沟通，了解原材料的供需情况，合理利用资金到最需要的地方，力争使应付账款的周期在2～3个月之内。
3.全盘掌控购货合同的情况，其中包括何时到货，何时汇款，何时到票，做到财务帐目一清二楚。
4.从技术部门拿到图纸后，与多个**商联系，做到货比三家。
5.坚决以公司的利益为前提，认真履行采购职责，只采购安全，质量过硬的产品或原材料。
6.在今年电机车煤安证和质量体系的复审过程中，积极做好自己本部门的工作，并配合其他部门做好各种煤安证及防爆证的准备。
7.认真遵守公司的各种规章制度，不迟到、早退。经常性的加班加点为生产提供物料、物资，积极配合做好原材料和成品的装卸工作。
二．工作中存在的不足。
1.还没有完全按iso质量手册中的要求将采购工作执行到位，以致于使某些产品的质量还不能在可控制的范围的。
2.在进行**商的数量选择时，尽量避免单一货源，寻求多家**，同时又保证所选**商的货源的质量及数量，从而达到最低的采购成本。
3.认真建立合格**商的资料库，以便在需要时随时可以找到合适的**商，以及这些**商的产品规格及服务信息。
4.对所采购回的物料及时与生产部及仓库沟通，如有不合格的根据所属部门开具的不合格处理单与**方联系，迅速有效的处理掉。
5.在拿到生产部门的采购计划后，分清轻重缓急，合理的进行采购，节约采购成本。
在2013年工作中，我将虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识。不断提高自身业务水平和管理知识。进一步加强工作责任感，增强责任意识。
提高工作完成的效率。对于2013的工作开展，我有以下几个方面的想法：
1. 配合公司运营策略，最低程度的降低物料的成本。
2. 更好的与合格的**商沟通，严格控制交期、品质，确保生产进度不受影响。
3. 积极配合其他部门的工作，将采购工作开展得更顺利。
诚然，过去的成绩只能代表过去，所以在新的一年中，作为一名采购者，更得时刻关注市场，密切联系**商。合理利用资金，确保每项资金都用在刀刃上。以饱满的热情迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的一份力量！
总结：何光荣。
2012年12月5日。
2019采购部工作总结
2010年采购部工作总结。一转眼间2010年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下 一 完成工作方面。1 完善采购制度，降低成本。2010年，通过iso9000质量管理体系文件换版之机认真学习了 采购控制流程 采购及供...
采购部工作总结
采购 部 年工作总结。年，采购 部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本 另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂 矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我们采购 部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支持下，较好的完成任务取得了一定的成...
采购部2019年工作总结
过去的一年，采购部在董事会的正确领导下，在公司同事的大力帮助下，认真落实公司采购制度，坚持 同等质量比 同等 比质量，在保证材料质量的前提下，最大限度的为公司节约成本，根据工程进度完成材料询价及采购工作，现将主要工作情况汇报如下 一 设备材料的日常考察询价及采购工作情况。2014年，采供部继续围绕 ...
采购部年终工作总结
四 工作中发现以下题目 跟踪原料产品的质量和使用 现的题目 如铁达的煤化验合格但是烧不发火 安排及时退货处理 凹凸棒土2次分歧格退货 如运煤分歧格但是斟酌还可以烧 安排高燃烧值煤掺半使用，并对分歧格的420吨煤作降价处理 永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物分歧格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱...
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篇一 采购部周总结报告。x 2012年周总结及计划。部门 采购部报告人 日期 一 周工作主要事项汇报。二 目标检讨 三 目标未达成分析 1 未达标主要原因 2 解决对策 3 预防措施 四 本周采购具体情况汇报。篇二 采购部12月份第1周总结及第2周计划。2012年度。采购部周报。12月份第 1 周工...
公司采购部年终工作总结
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采购部流程总结
一 采购业务流程见流程图。二 采购管理规范。第一条目的。1 确保采购材料 设备符合相关国家规范及标准。2 确保采购材料 设备严格按合同要求进场，保证工程按质按期完场。3 保证公司采购管理工作规范化 制度化，降低采购成本，规范采购行为。第二条管理职责。1 公司成立材料设备采购领导小组，采购领导小组的组...