招募的含义。
招募是根据组织人力资源规划要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。
员工招聘录用的程序
内部招聘。优点：
有利于员工的职业发展，促进现有人员的积极性。
可以利用现有人事资料简化招聘录用程序。
内部员工对企业熟悉，对新职务适应期短。
可以控制人力成本，减少培训期和费用。
缺点：影响落选员工的士气。
同事到领导的转变比较困难。
近亲繁殖 原则：公开、公正、公平。
适用对象：中高级工作人员。
使用方法：
内部提拔。工作调换。
工作轮换。公开招募：工作公告和工作投标。
外部招聘。优点：
带来新思想、新方法。
有利于招聘到一流人才。
树立形象的作用。
获取现有员工不具备的技术。
缺点：筛选难度大，时间长。
进入角色慢。
招募成本大。
决策风险大。
影响内部员工的积极性。
招聘方式的选择。
通过专门机构推荐。
专门机构：职业介绍所、人才交流中心。
优点：专门机构具有先进的技术和人才信息库。
专门机构作为第三者介入，可以保证公正合理。
通过专门机构可以节省招聘时间和招聘成本。
缺点：专门机构人才库不一定很全面。
需要向专门机构付出一定的费用。
利用招聘广告募集。
报纸广告。优点：成本低、信息传播范围广。
缺点：吸引了大量不合格人员，增加了筛选的工作量。
杂志广告。优点：信息留存时间长、广告信息容量大。
缺点：缺乏时间上的灵活性。
电视、广播广告。
优点：广告的时效性强、传播范围广。
缺点：费用高、信息留存时间短、信息容量小。
广告牌。优点：信息留存时间长、信息容量大。
缺点：传播范围小。
网络广告。优点：信息容量大。
缺点：费用高、传播范围小。
校园招聘。
优点：招聘目标群明确、人员素质高、应聘者的背景真实。
缺点：招聘时间不灵活、相对大企业来讲，中小企业处于不利的位置。
招聘会。优点：可以在短时间吸引大量的求职者、单位雇佣成本低。
缺点：参加单位多，单一组织很难脱颖而出；筛选工作量很大。
员工推荐。
优点：可以降低广告费用、对应聘人员的背景较了解、留任率高。
缺点：容易造成员工的同质性过高，防碍员工多样化进程，容易形成小团体。
猎头公司。
优点：适用于特殊人才的招聘
缺点：成本较高。
现实工作预览的含义。
现实工作预览是指招聘单位给应聘者预演未来的真实工作信息（包括积极方面的也包括消极方面的信息）的过程。
现实工作预览的优点：
可以让应聘者更好地将自己的打算和期望与真实的工作结合起来，更好地自主选择。
降低过高期望接触更多的消极信息，更全面地了解未来的工作。
向应聘者传递组织是坦诚可靠的这样一个信息，使应聘者对组织产生信任感。
背景调查的内容。
信誉度。工作能力。
工作的地点。
任职的时间。
头衔。薪资水平。
教育背景等。
背景调查的方法。
设法取得证明人的合作，到求职者原工作或学习单位核实。
第4讲简单的线性规划问题
2013年高考会这样考 1 考查二元一次不等式组表示的区域面积和目标函数最值 或取值范围 2 考查约束条件 目标函数中的参变量的取值范围 复习指导 1 掌握确定平面区域的方法 线定界 点定域 2 理解目标函数的几何意义，掌握解决线性规划问题的方法 法 注意线性规划问题与其他知识的综合 基础梳理。1 ...
第4讲管理的职能和管理循环
本讲重点 管理的职能和循环概述。计划。执行。控制。案例研讨。管理的职能和循环概述。国际上，关于管理职能和管理循环的说法多种多样，可以汇总为三大单元 计划 执行和控制。图3 1 管理的职能和管理循环图。1.管理职能。不同的管理学派针对这个理念有不同的扩充，比如菲利普克特勒就在其 营销管理 一书中，认为...
招聘录用管理制度
为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。招聘目的主要体现在 一 适用范围。公司及所属子公司全体员工。二 招聘录用管理。一 招聘原则。1 坚持以提高企业效率 提高企业竞争力 促进企业发展为根本目标的原则 2 坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则 3 ...
第4章内容
第四章气相色谱法。一 概论。流动相是气体，固定相是固体或液体的色谱法称为气相色谱法。19世纪末叶，随着钢铁工业的发展，炼焦副产品 煤焦油大量增加，引起有机化学工业的发展，不断出现分析有机物的新方法。色谱法正是在这种历史背景下发展起来的。20世纪50年代石油化学工业的出现以及医药，生物化学的发展，使气...
招聘和录用管理制度
1.目的。1.1建立和改善员工队伍，规范公司人力资源配置和工作流程，从组织 人员方面确保公司各项工作的有效开展。1.2保证人员选聘 录用的工作质量，为公司选聘合适 合格的人才。2.范围。公司各级人员的招聘和录用管理。3.责任。3.1行政人事管理部是公司人力资源配置及专业素质提高培训的专职管理部门。行...
第2讲工作分析
工作分析的概念。工作分析是全面了解一项职务的人力资源管理实践，或者说是搜集与该项职务有关的信息的过程。职务特征 规范 要求 流程以及完成此工作的员工的素质 知识 技能要求等 工作分析的内容。一 工作职责分析。该职务需要做哪些事情。每件事情应达到什么标准。做每件事要化多少时间。每件事情发生的频率。做这...
第4章计划概述
第四章计划工作概述。一 名词。1 计划工作 2 许诺原理 3 灵活性原理 4 改变航道原理 二 单选题 1 在管理中，居于主导地位的工作是 a.计划 b.组织 c.人员配备 d.指挥。2 涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是 a.计划工作的普遍存在 b.计划工作居首要地位。c.计划是一种...
第8讲 第三章培训与开发 二
第8讲 第三章培训与开发 二 讲义。调查问卷应注意以下问题。4 调查问卷应注意以下问题 问题清除明了，不会产生歧义 语言简洁 问卷尽量采用匿名方式 多采用客观问题方式，易于填写 主观问题要有足够空间填写意见 易出多选 5 实施培训需求信息调查工作应注意的问题 了解受训员工的现状 寻找受训员工存在的问...