业务各章总结

发布 2019-06-04 08:13:35 阅读 9824

一、带团技能。

带团技能是衡量导游工作水平的重要标志。

二、组织技能。

1.树立正确的带团理念。

强化服务意识(规范化服务、个性化服务、标准化服务、超前服务)

宽容待客(尊重游客、理解游客、谅解游客)

树立权威(建立团队活动秩序,提高凝聚力,提高影响力,提高调控力)

2.树立和维护良好形象。

重视“第一印象”

维护良好形象。

注意最终印象。

3.合理安排旅游活动。

旅游活动内容的搭配(主题突出,避免重复;游览与购物、娱。

乐相结合)活动节奏的调节(旅速游缓,快慢相宜;顺次游览,先后有。

序;有张有弛,劳逸结合)

特殊情况的灵活处理(求同存异,兼顾各方;留有余地,应对。

变化)4.引导游客审美。

传递正确的审美信息。

激发游客想象思维。

帮助游客保持最佳审美状态。

三、交际技能。

1.与游客交往的原则。

以礼待客。以诚待客。

平等待客。双赢无败。

2.与游客交往的技巧。

进行交流沟通(了解游客,接近与交谈,提醒与劝服,回绝与道歉)

营造愉快氛围(关注游客情绪,掌握游客心理与情绪变化的规律,消除游客的不良情绪,用积极情绪感染游客,提高旅游活动的情趣)

3.地陪与领队、全陪和司机的合作。

地陪与领队、全陪的沟通、合作技能(尊重领队、全陪;相互支持,相互沟通;尽力避免正面冲突)

导游与司机的沟通、合作技能(加强与司机的沟通,协助司机做好安全行车工作,处理好与司机的利益关系)

四、对宗教信仰不同的游客的服务。

1.尊重游客的宗教信仰。

2.照顾游客的生活习惯。

3.为宗教界人士的特殊需要提供方便。

五、对年幼、年老游客的服务。

1.注意年幼、年老游客的安全。

2.照料年幼、年老游客的生活。

3.适当调整旅游活动安排。

4.注意年幼、年老游客的接待**。

5.多做提醒工作。

六、对伤残游客的服务。

1.提前做好有关准备。

2.维护伤残游客的自尊心。

3.提供适当的服务。

第二节导游人员的带团技能:导游员良好形象的塑造。

(一)、树立良好形象的重要性。

1、有助于增强旅游者对导游人员的信任感。导游人员要在旅游者的心目确立有安全感、可信赖、有能力带领旅游者顺利地开展旅游活动的形象。

举例:现在取得对导游人员信任感越来越难,所以导游员良好形象的塑造就更为重要了。

2、有助于缩短导游人员与旅游者间的心理距离。最大程度地满足旅游者的需求,是实现优质服务的重要途径。

(二)树立良好形象的途径。

1、注重“第一印象”

第一印象常常构**们的心理定势,不知不觉成为判断一个人的依据。心理学称“第一印象”为心理效应。导游员应给旅游者一个先入为主的好印象。

第一次亮相的关键在于导游员的仪表、仪容、和使用的语言。我们可通俗的理解为导游员的“出面、出口和出手”。

2、导游人员的仪表仪容。

所谓导游人员的仪表仪容,是指导游人员的容貌、着装、服饰及所表现出的神态。

导游人员应着重注意以下几个方面:

(1)导游人员的着装。要符合导游人员身份,并追求风格的和谐统一。切忌穿着。

奇装异服,或一味追求高档名牌服装,哗众取宠。必须将导游胸卡和工作牌佩在胸前,以表明自己导游人员的身份。

花枝招展,发型要符合身体特征和工作特点,体现高尚的情趣。

(3)导游人员要注重个人卫生。

站在游客心理的角度去换位思考:

一、导游员太注重修饰自己,游客可能会想“光顾修饰自己的人怎么会想着别人、照顾别人”。

二、导游员衣冠不整、不修边幅,游客又会想“连自己都照料不好的人又怎么能照顾好别人。”所以导游员的修饰应掌握好一个度。

3、导游人员的仪态。

所谓导游人员的仪态,是指导游人员所表现出的行为举止,即导游人员的姿态和表情等诸方面。具体地讲,导游人员应注重以下几方面:

(1)表情风度:精神饱满,乐观自信;自尊而不狂傲;热情而不谄媚;活泼而不轻佻。

(2)举止姿态:站、行、走有度,但不矫揉造作。

4、导游人员的谈吐。

俗话说“说得好让人笑,说得坏让人跳”。导游人员为了博得旅游者的好感,在初次见面的时刻谈吐方面尤其要注重以下几方面:

(1)语言要文明礼貌,表达对旅游者的关心和尊重。

(2)内容要有趣、词汇生动,不失高雅脱俗。

(3)语速快慢相宜,亲切自然。音量适中、悦耳。

举例:北京市明文禁止导游讲国家领导人的“典故”。

(三)维护良好的形象。

美好的第一印象并不表示导游员就此可以一劳永逸,万事大吉。旅游者希望导游员能一直保持良好形象,善始善终地为他们提供优质服务。导游员如何才能维护甚至升华自身的良好形象呢?

1、导游员要始终坚持主动热情地对待每一位旅游者。

2、善于与旅游者沟通情感,与他们建立友情。

3、多向旅游者提供微笑服务、细致服务、使旅游者对导游员产生亲切感。

4、要多干实事,少说空话,做到言必行,行必果。

5、做到处事不惊、果断、利索,给旅游者以安全感。

6、要善于弥补服务缺陷,一丝不苟地做好送行工作。

第三节导游服务集体的协作共事。

导游服务集体由全陪、地陪、景区景点导游员、领队等组成。他们必须互相协作,彼此补台。

原因一,他们的服务对象是一致的,即同一旅游团队的旅游者;

原因二,他们有共同的工作任务,即执行共同的旅游计划,为其安排落实各项旅游服务;

原因三,他们有共同的努力目标,即组织好旅游者的旅游活动,使旅游者获得满意的服务。

当导游工作集体成员之间出现矛盾、分歧时,各方又应以何种态度和工作原则作为处理彼此关系的基础呢?

首先,是相互尊重。相互尊重是处理人际关系的准则;

其次,是求同存异;

最后,如仍有争论,则以旅游协议为依据。因为旅游协议是旅行社之间、旅行社和旅游者之间的协议,各方都应遵守,它是导游工作集体协作共事的原则基础。

为使旅游活动能够顺利进行,导游服务集体成员之间建立良好的协作关系是关键,这种良好关系的建立有赖于各方的共同努力。为此,各方都应遵循以下几条原则:

切忌本位主义,主动争取各方的配合。

主动沟通,达成一致意见。

尊重各方的权限和利益,做到平等对待。

互相学习,建立友情关系。

勇担责任,切忌相互推诿、指责。

地陪与全陪、领队的合作。

旅游团能顺利的完成旅游活动,离不开全陪、地陪、领队、景区景点导游员和司机等人员的辛勤工作,特别是全陪、地陪、领队的密切合作,精诚团结是旅游团成功旅行的重要保证。

(一)全陪、领队的主要类型:专职全陪、领队;.业余全陪、领队;兼职全陪、领队。

(二)地陪如何搞好与全陪、领队的关系?

1、尊重他们,支持他们的工作。.尊重他们的人格;尊重他们的工作;尊重他们的权利;遇事多与他们商量;重视他们所提出的意见和建议。

举例:站在他人的立场上思考。

当全陪或领队与旅游者产生矛盾,地陪不应介入。

2、互相沟通,避免正面冲突。

旅游活动**现问题和分歧:地陪应主动与他们沟通,力求尽早消除误解。

并非地陪的原因出现问题的:如航班延误,更换旅游项目等,一些缺乏耐心的全陪或领队会冲着地陪发火,此时,地陪不能与他们针锋相对,公开冲突。应牢记:忍耐是一种美德。

举例:**周在无锡订不到市区房而隐瞒旅游者的后果。

3、不卑不亢,有理、有利、有节。

对非常挑剔,不合作的领队或全陪,地陪可以采取以下方式处理。

首先地陪不能被其牵着鼻子走,以免被动。其次,地陪应采取措施,如服务取胜,争取大多数客人的同情和谅解,或向其提出警告。再次,对其苛求进行有理、有利、有节的斗争。

最后地陪要以理服人,不与之公然冲突,更不能当众羞辱,适时给其台阶下,事后仍要尊重他,继续合作。

导游员与司机的合作。

旅游车的司机一般都熟悉线路,路况,经验丰富,见识多广,导游员如能与之合作好,司机能给你许多宝贵的意见,全力配合你的工作,就能够保证旅游活动顺利的进行。在与司机的合作中,导游员应注意以下几点:

1、与司机研究日程安排,征求司机对日程的意见。

2、旅游线路有变化时,导游员应提前告诉司机。

3、协助司机做好安全行车工作。如帮助司机擦清挡风玻璃;帮助司机倒车掉头;帮助司机进行小修理;在行车途中不与司机长时间的闲聊等。

4、尊重司机,与司机同甘共苦。如为司机倒茶送水;安排好司机的住宿用餐。

一)新导游人员初次上团易出现的问题有。

1、精神高度紧张。

2、心理压力过大。

3、碰到问题不知如何解决。

4、害怕与游客交流。

5、不知如何与全陪(地陪)、领队及司机沟通合作。

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