课程背景：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执**况等成为现代管理者的必修课。
课程收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过css成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1. 了解预算编制方法。
2. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
3. 掌握跟踪预算执行的有效方法。
4. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
5. 了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用。
6. 掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。
课程大纲 一、全面预算管理基础知识导入。
1. 全面预算管理兴起的背景及其概念。
全面预算管理兴起的国内与国外背景。
全面预算管理的概念。
2. 中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区。
缺乏战略指导。
脱离市场环境。
基于过去，凭空想像。
缺乏价值链分析。
二、全面预算管理的流程及组织保证。
1. 全面预算管理的流程。
确定目标。预算编制。
预算监控。预算修订。
预算考评。2. 全面预算管理的组织保证。
三、确立全面预算管理的新理念。
1. 以企业战略为基础。
2. 面向市场。
3. 面向未来，基于活动的分解。
4. 以价值链分析为基础。
5. 恰当的假设。
6. 注重考核兑现。
7. 以人为本，关注预算道德。
四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制。
1. 全面预算管理的内容。
业务预算。资本预算。
筹资预算。财务预算。
2. 预算的编制依据。
企业的战略发展规划
企业的历史经营数据。
未来市场的客观预算。
企业自身的运营能力。
3. 预算的编制方式。
4. 编制预算的主要方法。
5. 预算的编制流程。
经营目标下达。
资本预算制定。
销售预算制定。
费用预算制定。
现金预算制定。
预算报表编制。
6. 主要预算的编制思路与操作要点。
销售预算的编制要领。
管理预算的编制要领。
现金预算的编制要领。
预算调整的流程。
五、预算执行过程中的操作要点。
1. 预算执**况的反馈。
2. 差异分析。
单个产品差异分析。
多个产品差异分析。
总差异分析。
3. 预算跟踪与仪表板。
4. 预算考核。
六、全面成本控制基础。
1. 基本概念。
成本和费用的定义。
产品成本的不同定义。
成本动因。2. 企业价值链成本构成。
3. 企业成本控制的基本思路。
4. 全面成本管理系统模型。
七、全面成本核算。
1. 传统成本管理的基础。
2. 传统成本管理的局限性。
3. 多因多果成本核算的实现。
八、面向对象的成本分析控制。
1. 产品纯成本分析与控制。
产品纯成本的归集关系。
产品纯成本分析。
产品纯成本的控制方法。
新产品开发价值工程ve
产品物料清单（bom）管理。
2. 效率成本控制。
效率成本的改进方法。
效率成本管理的关键绩效指标。
3. 销售地区或客户成本。
销售地区成本的构成和作用。
销售地区或客户成本赢利回报。
销售地区成本分析。
销售地区成本预算的编制。
客户关系管理（crm）
4. 风险成本与控制。
应收帐款坏账与风险成本。
新产品上市及其定位过程中的风险成本。
5. 资金占用成本控制。
资金占用成本管理的关键绩效指标。
改进存货管理的措施与方法。
改进应收账款管理的措施与方法。
6. 人力资源成本控制。
招聘成本与风险的控制。
培训成本与风险的控制。
7. 环保成本控制——机遇与挑战并存。
8. 安全成本控制——典型的不可逆转成本。
成本管理实战
制造业生产成本控制实战经验集萃 一 1.成本控制的重点 成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态 技能 行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。假设一个员工月...
全面预算管理制度
黑体 5号 居中 第一章总则。第一条为加强公司全面预算管理工作，协调和组织公司的经营活动，提高管理工作的效率和效益，完成既定的经营目标，根据公司管理要求和实际情况制定本制度。第二条公司实行全面的预算管理制度，本制度适用范围 公司各部门及实际控制的其它公司。第三条预算管理的目的是 以价值管理为核心，落...
全面预算管理的目的和作用
对各部门的绩效进行考核是企业管理体系的一项重要内容。你考核什么你就得到什么。考核具体来讲有三层的含义 其一是的企业经营业绩的评价 其二是对部门业绩的评价 其三是对员工个人业绩的评价。期初确立的企业业绩目标 部门业绩目标 员工业绩目标，与实际执行的结果，进行对应的比较，就存在差异，对差异进行详细的分析...
全面预算管理的主要内容
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门 各单位的各种财务及非财务资源进行分配 考核 控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经营预算是指与企业日常业务直接相关 具有实质性的基本活动的预算。主要包括 1 销售预算 2 生产预算 3 直...
人力成本分析与控制方法
第一讲人力成本概念。人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述 一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括 直接以货币支付的有 工资 奖金 津贴 红利 间接以货币支付的有 保险 医疗 休假。通常情况下，薪酬包括两个部分 一个部分是直接用货币支付的，另...
企业全面预算管理和战略管理的关系
通过预算监控可以发现企业未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。企业战略必须适应客观现状，在发现战略管理的弊病或者找到更优的战略管理途径时可根据具体情况作相应的调整。全面预算管理体现了企业战略管理的发展趋势，是实现企业...
成本分析与费用控制技巧答案
学习课程 成本分析与费用控制技巧。单选题。1.在进行差异分析时，需要设定 回答 正确 1.a 差异的金额 2.b 差异分析的标准 3.c 差异的费用 4.d 差异的数字 2.企业最关心的问题是 回答 正确 1.a 企业资金 2.b 员工能力 3.c 产品质量 4.d 毛利润 3.长期资金主要有两个，...
建筑工程成本控制管理办法
第1章总则。第1条为加强 房地产开发 的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的 计划 实施 核算 分析 考核 编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的 可控制的各种消耗和费用...