人事管理和人力资源管理的区别

hr管理与人事管理。

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`!a8 s5 d) e做hr的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。在这里我就来和大家谈谈什么是人事管理，人事管理与人力资源管理的区别。

作为hr只有搞清了这个区别，才能做真正的hr，才算得上真正的hr。

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j8 q" ?e5 m" _q$ \s我在前面的内容里介绍过，在中国，hr从2003年开始，才出现了这个名字，也才开始有许多公司将人事部改**力资源部。虽然名称有变化，很多公司的人事由于不知道hr到底要怎么做，即使部门名称发生了变化，但是由于工作思路、工作方法、工作内容并没有发生实质性的变化，还是停留在传统人事的工作层面上。

我想分两个角度来讲一讲hr管理与人事管理的关系。一是从人事管理与hr管理作为两种不同的人力资源管理模式来说明他们的异同。另一个角度是将人事管理作为hr的一个模块来说明其主要内容及与hr管理的关系。

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2）招工。

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人事管理的招工是一种被动的招工，部门没有编制，有需求就要求招，并且是急需人的时候就去招，平时并没有做人才储备，所以常常青黄不接，工作受到很大的影响。人事管理招工主要采用外部招聘，内部没有培养发现人才的机制。招工没有科学的测评的方法，主要靠经验，凭印象。

hr管理根据人力资源规划来确定全年的招聘计划，招聘会根据工作分析形成的职务说明书，采用科学的测评方法，来选择合适的人才。hr管理主要采用内部招聘的方式，除了高层或一些专业特殊的技术人才，根据内部的人才发现及晋升机制，可以满足公司的一般人才需求。

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k0 a5 [(c. @a& m' \5）绩效考核。 e; l( j* \d/ w/ t$ ]

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6）劳动关系- f8 m, |o* i

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c3 p, x2 x; ?u* x9 tv$ n8 [人事管理大多被动的适应劳动法律法规，缺乏事先预防劳动法律风险的意识。只有当劳动纠纷出现时，才会去想办法解决。

在解决劳资纠纷的过程中，部分企业存在侥幸心理，喜欢游走在法律边缘，常常弄巧成拙。以至于引起更大的劳资纠纷。hr管理不同，会从制度上规范，防止出现法律风险，劳动关系出来后，会按照法律的流程来解决，更多的时候会内部调解的方式，解决劳资纠纷，尊重员工的想法，将员工视为内部顾客，即使没办法在工厂做了，还会念叨工厂的好，企业具有社会责任感，努力创建和谐的劳动关系。

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至于其他hr的相关内容比如工作分析、职涯规划，知识管理等人事管理根本就没有这些内容。从以上这几个具体的工作内容来作对比分析，你应该就可以分得清你所在的公司或你要面试的企业做的是hr管理还是传统的人事管理了吧！

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