商业广场工程部经理岗位说明书

发布 2019-06-07 19:55:55 阅读 6650

商业广场工程部经理。

岗位工作说明书。

第一部分岗位规范说明。

1.基本资料。

岗位名称:工程部经理岗位评价:。。

所在部门:工程部岗位编码: 略定员标准:1人直接上级:工程副总。

直接下级:工程主管、文员、工程技工。

所辖人员:。。人。

分析日期:、、年、、月、、、日。

2、岗位职责。

1)概述。在主管副总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

2)工作职责。

1. 组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准,组织实施并监督执行。

2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目,组织对外包工程的质量验收。

3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。

4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划,并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作,做好本部门目标考核和成本控制的管理工作。

5.负责监督班组根据商铺业主或**人提出的维修要求,完成相应的维修工作。

6.负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

三、其他职责。

完成上级领导交办的其他工作。

4.监督及岗位关系。

1)所受监督和所施监督。

1.所受监督:要工程经理直接受工程副总的监督指导。

2.所施监督:对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。

2)与其他岗位的关系。

1.内部联系:本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。

2.外部联系:本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。

3)本岗位职务晋升阶梯图。

工程部经理→工程部副总经理→项目总经理。

4)本岗位横向平移情况。

本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。

5.工作内容及工作要求。

1)工作内容。

1、工程项目总的管理。

包括:(1)单个项目从确定项目经理和施工队,到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排;

2)所有项目---各单个项目的计划安排汇总在一起,做出统一计划和安排;

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流,处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括:(1)配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议;

2)配合预算部对项目成本费用进行审核;

3)配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障;

4)配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

二)工作要求。

1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题,做出当日工作计划与安排并执行;

2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。

3、及时监控能源管理数据,做好广场节能减排工作。

3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。

4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习,并组织考核。

5、必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗,有事外出时须征得上级同意。

7、严格遵守公司的规章制定,按公司的流程办事。

8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。

9、与各部门关系顺畅,与商户沟通及时。

六.岗位权限。

1.对本部门人员的提名权。

2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。

3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。

4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。

5.对本部门下属员工工作监控实施权。

七.劳动条件和环境。

一)劳动条件:

本岗位属于领导和管理工作,室内办公结合室外走动进行。

2)工作环境:

公用办公室,工作环境温,湿度适中,无噪声,粉尘污染,照明条件良好。

8.工作时间:

本岗位实行五天八小时,每周40小时的标准计时制。

第二部分员工规范要求。

9.资历。1.工作经验:

五年以上相关工作经验,有组织协调能力和相关商场物业的管理经验;

2.学历要求:大学本科学历及以上学历。

10.身体条件。

30周岁以上,身体健康。

11.心里素质品质及能力要求。

1.智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。

2.语言能力:口头和书面语言表达流利。

3.具有较强的安全意识和保密意识。

4.责任心强,善于沟通,并能协调各部门的相互关系,具有较强的组织管理能力。

12.所需知识和专业技能。

1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识;

2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力;

3、熟悉商品建筑的操作流程;

4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力;

5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理,具备多专业的技术知识体系,并能有所专攻;

6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文,具备合同起草、管理、

审核能力;7、具备鲜明的领导能力与人格魅力;

8、具备资源管理学基本知识;

9.具备鲜明的领导能力与人格魅力,一诺千金,兑现承诺。

10.具有明确的工程项目管理思想,有“传、帮、带”督导能力。

11.具备较好的社交技能,能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作;

13、绩效管理。

1.广场营业额。

2.能耗控制。

3.顾客满意度。

4.部门员工满意度。

5.总部考核。

6.维修费用。

工程部经理岗位说明书

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