2019《人力资源管理》期末考试大纲

发布 2019-06-08 03:39:35 阅读 1527

2012《人力资源管理》期末考试大纲。

复习以上课讲的理论体系为主,具体内容也可以参照课本。

人力资源相关概念、人力资源的特征。

人力资源管理的概念。

人力资本概念、人力资本理论。

人力资源管理发展阶段的演进。

核心竞争力标准和人力资源关联性。

战略性人力资源管理的定义。

战略性人力资源管理的基本内涵。

战略性人力资源管理的过程模型。

人力资源部门在战略形成过程中扮演的角色问题。

三种典型的人力资源战略。

人力资源管理的角色定位。

工作分析的概念和理解。

工作分析的重要地位、工作分析结果的具体应用。

工作分析的结果。

工作分析的过程。

工作分析的主要方法。

工作设计的概念、主要模式。

人力资源规划的概念和理解。

人力资源规划和企业竞争优势的关联性。

人力资源规划的内容。

人力资源规划的程序。

人力资源需求的**方法。

人力资源内部供给的**方法。

招聘的概念和基础。

招聘的过程问题。

内部招聘和外部招聘的优缺点比较。

测评和选拔的基本方法、方法的使用场合、方法的效度问题。

培训的概念、对培训的认识。

有效的培训体系的基本特征。

培训的系统化过程管理过程。

培训需求分析的方法和层次。

培训计划书的主要内容。

培训评估的两种方法。

培训投资风险的规避。

绩效和绩效标准问题。

绩效评估和绩效管理的差异问题。

以战略为导向的绩效管理的操作流程。

绩效评估的五种常用方法。

平衡记分卡的内容、意图、优缺点。

绩效管理系统开发的程序。

薪酬的概念、整体薪酬方案的组成。

薪酬水平的影响因素。

薪酬设计的基本原则。

薪酬设计的内容。

薪酬设计的基本程序。

岗位评价的四种基本方法、优缺点、适用场合。

宽带薪酬的问题。

职业生涯和职业生涯管理的概念。

职业生涯的阶段性理论。

职业生涯设计的程序问题。

劳动关系的概念。

中国劳动关系的现状问题。

单项选择题: 20题×2分。

简答题:6题×5分。

案例分析题:2题:12分、18分。

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