自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。
分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：1、反应能力。
2、谈吐应对。3、身体状况。4、团队精神。
5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。
8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。
11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。12、适应环境。
13、坚定的政治信念。
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！
人力资源管理作业作业
一 多项选择题 共10道小题，共20.0分 错误 工作业绩考评标准包括 利润 客户满意度 销售收入 市场份额 知识点 绩效考评的标准 学生答案 a b c d 标准答案 a c d 得分 0 试题分值 2.0 错误 工作能力主要体现在 专业知识和相关知识 相关技能 技术和技巧 相关工作经验 所需体能...
2019《人力资源管理》期末考试大纲
2012 人力资源管理 期末考试大纲。复习以上课讲的理论体系为主，具体内容也可以参照课本。人力资源相关概念 人力资源的特征。人力资源管理的概念。人力资本概念 人力资本理论。人力资源管理发展阶段的演进。核心竞争力标准和人力资源关联性。战略性人力资源管理的定义。战略性人力资源管理的基本内涵。战略性人力资...
2019年人力资源管理师考试案例分析
案例。人力资源管理案例分析 是否实施差异性年终奖金制度？a公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做？案例剖析 实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是 作...
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...
人力资源管理
包含人力资源管理六大模块，经典！站长推荐！1.人力资源规划。2.招聘与配置。3.培训与开发。4.薪酬福利管理。5.绩效管理。6.劳动关系管理。人力资源管理六大模块。人力资源管理 hrm 就是根据企业战略目标，通过工作分析 人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 人才培训和开发等一系...
2019人力资源工作计划
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以上就是2015人力资源工作计划，让我们一起看一下吧。根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一 端正思想，开拓创新...
2019年人力资源分析报告
陕西东风车桥传动系统股份 人力资源分析报告。为了更好地协助公司走向规范化 科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，为搬迁南厂区后合理配置人力资源 调整人员结构做准备，2014年6月，我公司人力资源部本着真实性 系统性 直接性原则对公司人力资源人员结构情况做了初步的分析。公司现有员工1326人，...