教师薪酬完美版。
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、**补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班， 若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。
巩固率奖：
1． 每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2． 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（g是巩固率的第一个字母）
学生参加比赛获奖：
凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；
凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；
凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；
其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
新生源拓展奖励：
a：免费体验课：
班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。
b：新生招生。
新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。
优质服务奖：
主要考核指标：**教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈。
评价系数。1）**教学。
**教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次**教学。
须认真填写**教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交**教学单，取消当月**补贴。
**教学时，每生每次时间不低于4分钟。
**教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月**补贴，当月**教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。
教师每月发放**教学费用20元/班。
**教学考核标准与分值。
2）学期展示课。
每学期至少开一次展示课。
在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。
教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零。
学期展示课考核标准与分值。
3）学生评价。
学生评价是指按规定填写学生评价表。教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。
学生评价的主要内容：
学生评价的考核标准与分值。
4）周教学计划。
周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。
如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。
周教学计划考核标准与分值。
5）问卷反馈。
学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。
学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖考核细则。
优质服务奖每学期发放一次，**教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元；一等奖5名，奖励800元；优秀奖8名，奖励500元。
凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。
英语培训学校教师管理
教师管理制度。1.专职教师的待遇。1.1专职教师的工资。专职教师是学校教师组成部分中最重要 最核心部分。专职教师业务能力水平 敬业精神 对企业的忠诚度对学校的发展起到至关重要的作用。所以专职教师的工资结构力求能充分 公正的考核教师的业务能力 培养教师的敬业精神和对企业的忠诚度。根据教育工的特点，依据...
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学校教师培训工作总结
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薪酬与战略。基于文跃然和斯奈尔的战略与薪酬模型。进入21世纪以来，随着市场经济和企业管理的蓬勃发展，如何将薪酬管理和战略结合起来，通过报酬体系来支撑组织战略，是组织在薪酬管理方面遇到的最大的挑战。公司的战略分为公司战略 业务战略 功能战略，本文讨论的两大模型 wen s战略薪酬矩阵和美国康奈尔大学斯...
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第六章薪酬结构。一 填空题。1.薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增 等比级差 累退级差和 2是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。二 选择题。1.宽带型薪酬结构的作用不包括 a.使薪酬等级变多 b.有利于职位轮换。c.引导员工重视个人技能 d.有...
薪酬管理复习试题
薪酬管理 练习题。第一章。1.那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰 谢意的薪酬的是 a 外在薪酬。b.内在薪酬。c 物质薪酬。d.间接...
薪酬核算管理规定
一 目的。为规范公司的薪酬管理，统一公司的薪酬核算标准，制定本规定 二 适用范围。适用于金鹿日化范围内的薪酬管理，含营销外勤人员薪酬管理。三 权责。3.1 人力资源部负责本规定的制定 审核 解释 执行及监督检查 同时对薪酬核算准确性负责 3.2 常务副总负责本规定制定 废止和执行的审批工作 3.3 ...
学校教学培训总结
评价每一个学生，不偏见 片面地对待他们。除了关心他们的学习以外，还应该更多地关注他们的心理健康，引导他们向着积极 乐观 上进的方向发展 更多地了解他们课堂以外的生活，以便及时 适当 全面地帮助和引导他们健康成长，能够给他们一个适合他们自己的舞台，让他们有更多机会去展现自己的年轻魅力，张扬青春的才华，...