上卷人力资源管理制度范本。
第一章人事管理制度导论。
第一节企业人事战略。
第二节企业人事管理的职能。
第三节企业人事管理的基本原则。
第四节企业人事管理的主要内容。
第五节企业人事管理制度的制订。
第二章人员甄选录用制度。
第一节人员甄选录用概述。
第二节人员甄选录用计划。
第三节人员需求申请制度。
第四节考试与测验。
第五节面试操作实务。
第六节人员录用实务。
第三章人员培训制度。
第一节人员培训制度概述。
第二节综合管理人员培训制度。
第三节骨干人员培训制度。
第四节普通员工培训制度。
第五节岗前人员培训制度。
第四章人事调整管理制度。
第一节企业人事调整管理概述。
第二节人员晋升管理制度。
第三节调动、降职与离退休管理制度。
第四节辞职、辞退与资遣管理制度。
第五章人事考核评议制度。
第一节人事考核评议制度概述。
第二节人事考核评议操作方法。
第三节成功企业人事考核评议制度范本。
第四节成楞企业人事考核评议**范本。
第六章员工激励制度。
第一节员工奖惩制度。
第二节员工参与管理制度。
第三节内部企业制度。
第七章员工考勤管理制度。
第一节员工考勤管理综述。
第二节成功企业考勤管理制度范本。
第三节成功企业考勤管理操作**范本。
第八章人事档案管理制度。
第一节人事档案管理概述。
第二节人事档案保管制度。
第三节人事档案利用制度。
第四节成成企业人事档案管理**范本。
下卷人力资源管理**范本。
第九章职务分析与职务设计管理**。
第一节职务分析管理**。
第二节职务设计管理**。
第十章招聘甄选与试用管理**。
第一节招聘管理**。
第二节甄选管理**。
第三节录用管理**。
第十一章人事资料与档案管理**。
第一节人事资料管理**。
第二节人事档案管理**。
第十二章培训管理**。
第一节员工培训管理**。
第二节管理人员培训管理**。
第三节岗前人员培训管理**。
第十三章绩效考核管理**。
第一节员工绩效考核管理**。
第二节管理人员绩效考核管理**。
第十四章薪酬管理**。
第十五章员工激励管理**。
第一节员工奖惩管理**。
第二节员工参与管理**。
第十六章人力资源配置管理**。
第一节人员晋升管理**。
第二节人员调整管理**。
第三节辞职、辞退、资遣管理**。
第十七章日常事务管理**。
第一节员工考勤管理**。
第二节员工加班管理**。
第十八章福利管理**。
薪酬管理制度包括哪些
西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...
人力资源管理
包含人力资源管理六大模块，经典！站长推荐！1.人力资源规划。2.招聘与配置。3.培训与开发。4.薪酬福利管理。5.绩效管理。6.劳动关系管理。人力资源管理六大模块。人力资源管理 hrm 就是根据企业战略目标，通过工作分析 人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 人才培训和开发等一系...
小公司人力资源管理制度怎么制定
小公司的人力资源管理制度如何制定，用一句话比喻 麻雀虽小，五脏俱全 公司虽小有关人力资源的相关制度牵涉到企业招人 用人 培训 考核 薪酬等各个方面。具体可根据公司发展战略需要起草制定相关人力资源管理制度。一 分析公司战略对人力资源的需求。了解公司近几年的发展情况，公司的战略意图和发展方向对人力资源的...
人力资源管理方案
人力资源运营方案。第一章 人力资源管理流程第五章 考勤管理。一 工作分析。一 出勤 二 人力资源规划。二 加班 三 招聘和录用。三 上班登记制度。四 培训和开发。四 外出规定。五 绩效考核。五 请休假及薪资事宜。六 薪酬激励 第二章 员工守则第六章 培训制度。第三章 公司文化。一 目的。一 从整体上...
人力资源管理感想
我眼中的人力资源管理。上专业导论课有感。那么多次的专业导论课并不是毫无意义的，正如其名称一样，是要学习真正的专业知识前概要地论述该专业的内容 意义等，以指导帮助学生更有效地学习的课程。有如一位老师所说 导论课是为导出适合教学对象的教学方法和手段，在导言中尽量抓住学生的年龄特点，使学生能够获得更多关注...
人力资源行政部主要工作内容
行政管理主要工作内容。1 会议 活动组织。负责公司企业文化建设，包括公司内 外部各类公关 宣传 演示 文体等活动的组织 宣传 安排工作 负责公司各类会议的组织 安排 服务和协调工作。2 物品管理。负责公司办公用品 低值易耗品 办公设备的采购 登记 核查管理工作 制定办公用品管理规定及采购计划，报总经...