更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；
认清企业培训的作用和发展方向；
了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；
学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。
课程大纲。一、人力资源价值观：
企业培训的基本认识
人力资源价值观的新变化
人力资源开发的目的和作用
培训和企业核心竞争力的关系
企业培训管理的现状和问题分析
企业培训管理发展的不同阶段
二、培训管理者：
角色转变和挑战
思维定势的影响和作用
转换你的思维定势
用新的思维方式看待培训和学习
积极应对变化对培训带来的挑战
学习和应用的结合
培训与员工职业生涯发展的结合
短期效益和长期效益的结合
经验和创新的结合
投入和绩效产出的结合
培训管理者的角色转变
三、企业培训体系：架构和要素
绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
领导要素：方向和战略
资源要素：条件和保障
流程要素：营运及过程
内容要素：产品与服务
绩效要素：需求和价值
评估要素：产出与改进
四、培训管理流程：过程和检查点
培训管理的流程
过程管理：计划、跟踪和回顾
培训需求分析
明确培训目标与企业发展规划
制定年度培训计划
五、培训需求：能力和产出的提升
绩效和胜任力模式
培训需求的目的：以绩效提高和员工发展为导向需求调查的分类、目的、对象和方法
需求调查的注意事项
六、培训组织与实施：机构、政策和项目规划
培训管理的机构设置
相关人员的职责
培训战略项目的规划
培训政策的制定
年度培训计划的实施
七、培训资源建设与管理：培训中的人财物
技能管理体系
核心能力体系建设
课程体系建设
培训员队伍建立与管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理系统
培训服务**商的选择和管理
八、培训效果评估：层次化和定量化
培训评估的目的和作用
培训评估的方法（四个层面）
培训评估的衡量标准
培训计划的年度回顾
九、培训管理的趋势：动态信息分享
培训管理的发展趋势
对企业培训部门的新要求。
知名企业培训体系介绍
企业培训资料 一 西门子 多级培训体系。1 西门子的培训分成三类 新员工培训，大学精英培训，员工在职培训。1.1新员工培训 一周工作 天，天工作 天学习，1.2大学精英培训 成立 高校联络处 设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。此外西门子还从大学中选出 名尖子生进行专门培训，培养他们的...
企业为什么要培训,技能培训的目的和意义
企业为什么要培训，目的和意义又是什么。如今，培训话题是企业都非常重视的一个环节，当你打开报纸广告 各种各样的培训项目琳琅满目。培训对于企业来说，可谓重中之重，不可忽视，但是，面对 培训世界的万花筒，无论是个人或者是机构，应该都有一种无所适从的感觉，什么都好但不可能什么都培训。我们需要培训，但绝不是单...
企业培训的步骤
一 选择培训方式。这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多 vcd培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂...
现代企业班组长培训培训计划
现代企业班组长培训 培训计划。一 课程性质 本课程作为首都职工素质教育通用能力培训课程体系的一部分，主要是为了使通用能力培训更加贴近企事业的实际需求，增强通用能力培训的实用性，更好的为企业生产实际服务，不断提升企事业单位班组长队伍的整体素质。二 课程内容 本课程主要内容分为三部分。第一部分 班组长角...
管理 企业文化培训测试题
2012.8管理人员企业文化试题。b f.p1 c.v n部门 姓名 得分 一。填空题 每空1.5分，共计75分 1 a管理模式分三部分，共九个系统，第二部分运作篇，包括。2 是工作的基础要和奖惩 收入 职工升迁挂钩 3 旷工按应发工资的扣罚，当旷工不满4小时以日计算，超过4小时未满8小时以日算。连...
企业管理培训心得体会
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二 在企业文化的推进与落地方面。随着企业的发展，企业文...
公司运营管理体系建设建议
金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议。一 背景。当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理 技术 人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构 管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理...
连锁经营企业《培训手册》
培训的意义。现代企业都强调 学习型组织 的观点，学习型组织的特点就是维持企业的 再生力 即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发 创造新的动力，而这里的 再生力 仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功 员工的成功，基于不断学习与训练。培训能提高员工的技术能力 提高员工的操作熟练度...