2015年度月份绩效考核表。
姓名岗位营业员部门：食品部填表日期年月日。
月主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、积极服务客户率出现客户投诉一次扣5分，未主动服务客。
户每次扣1分。
2、区域商品补充率每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记。
满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品。
计算每次扣1分。
3、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分。
4、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每。
次扣2分，交**未交接好每次扣3分。
5、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，15
6、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净。
或不到位，每处扣2分。
7、区域商品管理每日检查好商品三期、质量，每出现未管。
理好的商品，按单品计算，每次扣2分。
8、商品**标签管理区域内若出现商品无标价签，标价签**。
与商品**不一致，标价签摆放不正确，每次扣2分。
合计100% 100
被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分。月主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、积极服务客户率出现客户投诉一次扣5分，未主动服务客。
户每次扣1分。
2、区域商品补充率每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记。
满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品。
计算每次扣1分。
3、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分。
4、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每。
次扣2分，交**未交接好每次扣3分。
5、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，15
6、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净。
或不到位，每处扣2分。
7、区域商品管理每日检查好商品三期、质量，每出现未管。
理好的商品，按单品计算，每次扣2分。
8、商品**标签管理区域内若出现商品无标价签，标价签**。
与商品**不一致，标价签摆放不正确，每次扣2分。
合计100% 100
被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分。月主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、当月工作操作失误率当月长短款80元以内计满分，80
元以上，每10元扣1分。
2、月收款目标达标率达月目标计满分，未完成每5%扣1分。
3、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每。
5%扣2分。
4、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹。
情绪，每次扣2分。
5、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次。
扣3分，10
6、客户服务提高率每日未积极、主动、热情服务客。
户，每次扣1分。
7、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打。
扫不干净或不到位，每处扣2分。
合计100% 100
被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分。2015年度月份绩效考核表。
姓名岗位会计部门：财务部填表日期年月日。
月(季度)主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、财务预算与控制对预算执行过程**现的问题没。
有及时解决，每次扣2分。
2、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告。
并提出相关建议，未能提供有效。
的相关信息，减2分。
3、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每。
5%扣2分。
4、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计。
满分，未能按时完成，每次扣2分。
5、成本控制未能按照财务会计制度控制各项。
费用的情况，每次扣1分。
6、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹。
情趣、工作协调不好每次扣2分。
7、制度遵守执行率当月无违纪计满分，每违纪一次。
扣3分，10
合计100% 100
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分。被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
2015年度月份绩效考核表。
姓名岗位出纳部门：财务部填表日期年月日。
月(季度)主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、财务预算与控制对预算执行过程**现的问题没有及。
时解决，每次扣2分。
2、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提。
出相关建议，未能提供有效的相关信。
息，减2分。
3、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣。2分。
3、收支账目准确率进出账目准确，账目登统计齐全，计满。
分，账目登记不清，每次扣3分。工作。
没及时完成，每次扣2分。
5、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用。
的情况每次扣1分。
6、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情趣、
工作协调不好每次扣2分。
7、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，10
合计100% 100
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分。被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
2015年度月份绩效考核表。
姓名岗位副经理部门：采购部填表日期年月日。
月主要工作任务考核标准权。重%自评。
得分。上级。
评分。人事部。
评分。总经理。
评分。1、各部门计划外申购物品采购任务按时完成率对临时采购任务，按时完成，计满。
分，不能按时采购每次扣2分。
2、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣3分。
3、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情。
绪、每次扣2分。
4、采购成本降低目标达成率经常了解市场**，做好市场调研。
工作，掌握**走势。每出现产品。
涨价了解不及时，扣1分。
5、采购物品质量，数量合格率对所采购物品质量、数量准确，无。
差错，计满分，出现质量、数量问。
题，每次扣2分。
6、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计满。
分，未能按时完成，每次扣2分。
7、采购账目准确率当月每日账目准确计满分，账目出。
现有出入每次扣2分。
8、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3
分，10合计100% 100
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
综合得分。被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
2015年度月份绩效考核表。
姓名岗位：仓管员部门：后勤部填表日期年月日。
月主要工作任务考核标准权重% 自评。
得分。上级。
评分。人事部。
评分。总经理。
评分。1、商品调拨准确率出入库商品登记准确、详细，若未登。
记准确、详细，按单品计算，每次扣1分。
2、每月库存合格率每日库存有缺货，按单品计算，每缺。
一个扣1分。
3、总销售业绩目标完。
成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣。2分。
4、产品熟悉提高率所有库存商品抽查有不知道堆放点，每次按单品计算1次扣2分。
5、每月商品流失率库存商品无霉烂、变质、过期商品，计满分，若有其中一项者，单件商品。
每样扣1分。
6、卫生标准合格率每月检查第一名记满分，第二名扣1
分、第。三、四、五以此类推。
7、团队合作、带动率团队成员配合良好，计满分，若有争。
执或其他情况，每出现一次扣1分，未带动其他人员工作每次扣1分。
合计100% 100
被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说明等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
分—80分为基本合格。
综合得分。月(季度)主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、总业绩目标计划完成。
率达月目标计满分，未完成目标每。
5%扣3分。
2、制度实施执行率每出现执行不到位1次扣1分，未实施执行1次扣3分。
3、后备人才培养率当月培养2人以上得满分，2人。
以下扣1分，没有培养扣3分。
4、团队成员出勤率当日休息有1人以上，按人员计。
算每多1人扣2分。
5、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹。
情绪、工作协调不好每次扣2分。
6、部门综合素质合格率本月本部门人员绩效考核平均。
达92分以上计满分，92分以下。
扣2分，85分以下扣3分，80
分以下扣5分。
7、部门人员流失率本月人员调整稳定，做好思想工。
作记满分，未调整、安排好每流。
失一人扣2分。
合计100% 100
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
综合得分。被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
月(季度)主要工作任务考核标准。权。重%
自评。得分。
上级。评分。
人事部。评分。
总经理。评分。
1、总业绩目标计划完成。
率达月目标计满分，未完成目标每。
5%扣3分。
2、制度实施执行率每出现执行不到位1次扣1分，未实施执行1次扣3分。
3、后备人才培养率当月培养1人以上得满分，2人。
以下扣1分，没有培养扣3分。
4、商品管理规划卖场各区域商品管理及陈列规。
划调整，每出现未及时做到位每。次扣3分。
5、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹。
情绪、工作协调不好每次扣2分。
6、活动策划计划完成率每期活动策划计划，在实行过程。
中有未计划好或出现未做到位。
的，每次扣3分。
7、部门人员流失率本月人员调整稳定，做好思想工。
作记满分，未调整、安排好每流。
失一人扣2分。
合计100% 100
人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分。
在本月评先中获奖一次加5分。
全勤：加 3 分累计加分：
记过处分：1次扣8分（次）
书面警告：1次扣5分（次）
口头警告：1次扣3分（次）
旷工： 1 次扣5分（次）
迟到早退：1次扣 2 分（次）
请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
考。核评分说等级标准：
分以上为优秀。
分- 90分为合格。
综合得分。被考核人签字： 上级签字：人事部签字： 总经理签字：
考核成绩与工资挂钩：
考核得分薪资调整90分（含）以上基本工资×1.2 80分（含）~90分基本工资×1 70分（含）~80分基本工资×0.9 70分以下基本工资×0.7
11月销售额目标：28万。
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