2019年绩效提成分配方案

绩效提成奖金分配方案。

一、目的。为调动公司员工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合本公司的实际情况，特制定本分配方案。

二、分配原则及指导思想。

在各项目提成总量内，建立以员工奉献精神为宗旨，以提高员工敬业爱岗精神为核心，以促进员工绩效为导向的分配激励机制，调动全体员工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效提成奖金分配机制。

三、绩效提成奖金的**。

（一）销售提成。

1、员工自行承揽项目，公司不介入前期运营，公司无运营成本。

项目提成奖金**于承揽每单个项目的合同总造价，提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额1%~5%，具体金额根据项目的情况（如：总包、分包、成本等因素）在项目完工后，根据项目利润率及回款基数为准。

2、员工自行承揽项目，公司介入前期运营，公司承担运营成本。

项目提成奖金**于承揽每单个项目的合同总造价，提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额0.25%~1%，具体金额根据项目的情况（如：总包、分包、成本等因素）在项目完工后，根据项目利润率及回款基数为准。

3、具体计算公式为：

无运营成本：合同造价的1%~5%*该项目绩效得分（百分比）-间接费用=项目绩效提成总额。

有运营成本：合同造价的0.25%~1%*该项目绩效得分（百分比）-间接费用=项目绩效提成总额。

（二）项目提成。

1、公司承揽项目。

项目提成奖金**于承揽每单个项目的合同总造价，提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额1.5‰~3‰，具体金额根据项目的情况（如：总包、分包、成本等因素）在项目完工后，根据项目利润率及回款基数为准。

2、项目提成的分配方案与计算方法。

2.1项目提成奖金的分配方案。

项目合同总造价金额的90%为项目负责人员，10%为辅助部门（辅助部门包括：采购部、财务部、合同预算部），按照项目的绩效得分和个人绩效得分对参与工程项目建设人员给予提成奖励。

2.2项目提成总额计算方法，采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方式。

2.3具体计算公式为：

项目总负责人：合同造价的60%*（1.5‰~3‰）该项目绩效得分（百分比）*该项目个人绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。

项目工程人员：合同造价的30%*（1.5‰~3‰）该项目绩效得分（百分比）*该项目个人绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。

项目个人单独总负责：合同造价的90%*（2‰~3‰）该项目绩效得分（百分比）*该项目个人绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。

辅助部门人员：合同造价的10%*（1.5‰~3‰）该项目绩效得分（百分比）*该项目个人绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。

四、奖金的发放时间与条件。

1、奖金的发放原则上在单个项目验收完成且回款金额达到合同总造价80%后的次月底。

2、奖金的发放必须是在职（发放时）的员工，中途离职的员工不给予发放。

3、因工作失误或违法乱纪，给公司造成直接经济损失达5000元以下者发放一半奖金，造成5000元以上者不予发放奖金。

4、员工项目绩效提成总额*单个项目回款完成率。

五、附则。1、奖金由财务部负责统筹、核算、总经理审核，董事长审批。

2、本方案修订、解释权归财务部。

财务部。2015年3月26日。