一、车间主任。
公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：
1、 aa率月提升率40分
2、 客诉情况20分
3、 安全10分。
4、 5s10分。
5、 poy单耗10分。
6、 员工离职率10分。
计分说明：1、 车间本月aa率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分；如下降，则扣10分。
2、 客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。
3、 重大安全、质量事故考核10分/次。
4、 本部门5s检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。
5、 单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。
6、 员工离职率超出3%，扣2分/点。
7、 六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。
二、加弹班组。
班长按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、整个班组人为断头率（比例为20%）；
2、安全（比例为20%）；
1） 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）
2） 班组员工的人身安全事故（10%）
3、检验投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
s检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%）
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、 各班组人为断头率排名，分数依次是20分、10分、0分。
2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次。
3、 班组员工的人身安全事故（以上报车间为准）扣2分/人次。
4、 检验投诉0.2分/次。
5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。
6、 5s公司查扣5分/处，部门检查扣2分/处。
7、 人员离职率，按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算，员工离职率超出3%，扣2分/点。
根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数，按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级：
第一等级 1人班绩效系数：1.1 班长绩效系数 1.2
第二等级 1人班绩效系数：1.0 班长绩效系数 1.0
第三等级 1人班绩效系数：0.9 班长绩效系数 0.8
具体计算方法：
班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数，即可得出各等级班长的实得绩效奖。
第一等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+（或—）固定部门奖励。
第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+（或—）固定部门奖励。
第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数）*90%+（或—）固定部门奖励。
组长绩效奖分配原则。
按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、所辖机台的人为断头率（比例为30%）；
2、安全（比例为20%）；
1) 因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）
2) 所属员工的人身安全事故（10%）
3、制品投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
s检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、组长因为其他原因产生的奖扣分。
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、 各班组人为断头率排名，分数依次是30分、15分、0分。
2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次。
3、 班组员工的人身安全事故（以上报班组为准）扣2分/人次。
4、 检验投诉0.2分/处。
5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。
6、 5s公司检查扣5分/处，部门检查扣2分/处。
根据以上六条原则计算出组长的应得分数，按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级 ：
第一等级 1人班绩效系数：1.1 组长绩效系数：1.2
第二等级 1人班绩效系数：1.0 组长绩效系数：1.0
第三等级 1人班绩效系数：0.9 组长绩效系数：0.8
具体计算方法：
组基本绩效奖=[（班组绩效奖—班固定奖—班长绩效奖）/（班组人数—1）]*各组绩效人数。
第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10%
第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖。
第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖。
第一等级组长绩效奖=[（第一等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分。
第二等级组长绩效奖=[（第二等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分。
第三等级组长绩效奖=[（第三等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分。
小组基本绩效奖=[（组绩效奖—组固定奖—组长绩效奖）/（组总人数—1）]*各小组绩效人数。
员工绩效奖=（组绩效奖/小组总分）*个人绩效。
检验绩效奖分配方案。
一、班组及班组长。
1、以班组竞赛名次确定分配比例，以上考核每月第一名分配系数为1.1，第二名为1.0，第三名为0.9，(连续三个月最后一名，加扣20分)。
2、出现重大客户投诉，组长、班长（承担公司规定罚款）、班组奖金系数直接调整到相应系数（有客户抱怨性投诉：最低0.5、最高0.8)，客诉索赔金额大则取消当月绩效奖。
3、各班长、组长的奖金与所在班组的奖金挂钩，根据所在班组的人均奖乘以系数而得相对的班组固定奖，班长、组长的奖金系数暂定为.25。（不参加班组内的竞赛排名，发生考核时直接扣除其班组固定奖）
4、班组竞赛连续三个月最后一名，相对应的班长、组长不享受当月奖金。
二、检验员工。
1、 所有单项奖励扣罚在50元以上的，均需报班长批准。其它良好工作事迹，部门视具体情况进行金额奖励。
2、 考虑到各岗位工作强度及难度，每人基准分根据岗位情况暂定为：外检岗位基准分为120分、织袜为110分、剥丝70分、染判为80分；装箱为100分。
3、 为激励先进，每班组月底汇总员工的绩效得分后，先根据得分进行班组内排名（从班组总奖金中划出固定奖进行奖励）：评比出星级员工奖（前1-3名）100元、4-10名为贡献奖60元。
4、 再将所有员工绩效得分折算成比例，进行二次分配剩余绩效奖。
5、 员工最高奖励不超过400元，最低为0元（）。
6、 为提高主要岗位的工作效率，每月各班组在织袜、外检、装箱等岗位进行计件竞赛，各班各岗位的产质量核算以10天为一单位，例如织袜岗位：
如10天织袜980车，6个人工作，980/6=163车/10天=16.3车（平均产量），每天高于平均产量一车+3分，低于班组平均产量一车-2分；
外观岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，外观车数高于平均产量一车加4分，低于平均产量一车-2分；
装箱岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，每人箱数高于平均产量50箱以上（含50箱）+10分，低于平均产量50箱以上（含50箱）-5分，依次类推。
日勤组绩效奖分配方案。
日勤组长按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。
2.月底满管率上升幅度与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。
3.月底5s保证被公司5s查出的扣5分/处，被部门内部5s查出的扣2分/处。
4.月底安全保证，其中包括设备安全、人员安全，无设备故障奖10分，否则扣10分；人员安全奖10分，否则扣10分；
根据以上4项原则计算出日勤组长应得绩效得分。
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。
日勤操作人员按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。
2.月底实际满管率与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。
3. 操作人员根据车间、公司的各项规定、以及班组内部的规定，给予操作人员相应的奖分与扣分，每月对每个人全月的得分进行汇总，根据得分的多少，按以下比例对操作人员进行分等级：
前若干名绩效系数：1.2
中间若干名绩效系数：1.0
最后若干名绩效系数： 0.8
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。
绩效年终奖分配方案
一 目的。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感 按照奖勤罚懒 效率优先 兼顾公平的原则进行奖金分配。二 年终奖发放范围。全体在职正式员工。三 年终奖核算及构成。一 年终奖涉及因素。2010年年终奖核算主要涉及的因素为 年...
年终奖分配方案
关于申请金志大酒店年终奖分配方案。一 目的。一 为了感谢员工在过去一年的贡献，凝聚人心 二是激励员工在新年度干得更好，鼓舞士气 三是以期留住人才，共谋未来。为规范年终奖发放，充分体现公平 公正 合理的分配原则，特制定本方案。二 适用范围。本分配方案适用于公司全体在职员工。三 年终奖分配方法 计算方式...
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果 在岗时间等因素，以客观 公平 公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩 2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示 3...
2019年度年终奖分配方案
年终奖分配方案。一 目的。为规范年终奖发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。二 年终奖额基数获取。公司以2011年全年利润的 作为年终奖额基数n。三 年终奖分配方法。1.员工的年终奖金额分配的多少与员工个人所得的奖励基数的多少和总经理嘉奖直接相关。2.员工的年终奖奖励基数有以下部分组成 职...
2019年绩效提成分配方案
绩效提成奖金分配方案。一 目的。为调动公司员工的工作积极性，建立公平合理 公开透明 有效激励的内部分配机制，结合本公司的实际情况，特制定本分配方案。二 分配原则及指导思想。在各项目提成总量内，建立以员工奉献精神为宗旨，以提高员工敬业爱岗精神为核心，以促进员工绩效为导向的分配激励机制，调动全体员工工作...
门诊绩效考核与奖金分配方案
为了提高门诊服务质量，提高门诊医师诊疗水平，特制定以下考核制度和奖金分配方案 一 考核指标和考核标准。1 医疗文件书写合格率 考核标准要求达到100 2 疾病诊断符合率 考核标准要求达到 95 3 差错事故发生率 考核标准要求达到04 院内感染漏报率 考核标准要求达到 20 5 传染病漏报率 考核标...
外科奖金分配方案
为进一步提高我科工作质量和服务水平，加强科室管理，根据我院规章制度，结合我科情况，现制定如下制度。1 门急诊病历书学要完整 清晰，检查中若发现不合格者，一处扣50元。2 住院病历要严格按照病历书写文书书写，每月最后一天检查病历，若评为乙级或丙级病历，从奖金中扣除100元或300元。3 门急诊处方检查...
公司工资分配方案
公司为加强内部管理，充分调动员工的积极性，在体现 多劳多得，按劳分配 的原则下，使员工收入和各项管理工作有效的结合起来，达到责 权 利统一，为确保实现公司全年的经营目标 安全指标及其它各项指标的顺利完成，结合公司内部实际情况，特制定本分配方案。一 公司2011年度经营指标 收入 万元。利润 万元。租...