为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核机构及程序。
成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司担任，成员由等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。
年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式。
分月度考核、阶段性考核和年终考核。
第三条考核依据。
一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》
二）公司制定的《考勤管理办法》
三）各部门制定的岗位工作标准。
四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况。
第四条考核时间。
月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第五条考核内容。
一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执**况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。
二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履行与工作标准执**况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。
第六条考核方法。
一）月度绩效考核方法：
1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。
3、 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。
4、 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。
二）年终（阶段）绩效考核办法。
由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。
三）考核评分标准。
按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：
部门年度考核得分=月度考核平均分×40%+年终考核得分×60%
部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40%+年终考核得分×60%。
考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100
奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系数。
第七条其他规定。
一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。
二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。
第八条本办法自2011年3月起开始执行。
附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》
2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》
附件1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表。
部门： 时间： 年月日。
说明：1、部门考核标准分合计为100分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
附件2：甘肃长安新能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表
说明：1、部门工作人员考核标准分合计为100分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表。
年月日。考核领导小组成员签字：
甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表。
部门： 年月日。
部门负责人签字： 年月日
工作绩效考核办法。
根据公司集中管理要求，为加强各部门月（年）度各项工作的统一管理，推进各项目点工程建设质量、安全、进度、投资等各项生产经营管理工作，结合公司《员工工资发放管理办法（暂行）》有关规定，制定本办法。
第一条考核机构及程序。
考核领导小组由等同志组成。组长由公司担任。
月度绩效考核，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，按公司规定的考核时间，与各职能部门月度考核同时进行。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
阶段性考核及年终考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式。
分月度考核、阶段性考核和年终考核。
第三条考核时间。
月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第四条考核指标及权重。
对各部门、的考核分以下七项指标，考核标准分为100分。具体分值如下：
1、 安全生产管理，占20分；
2、 工程建设质量管理，占15分；
3、 工作计划及任务指标完成情况，占15分；
4、 投资控制，占10分；
5、 财务管理，占10分；
6、 人资管理，占10分；
7、 行政事务管理，占10分；
8、 员工行为管理，占10分；
第五条考核方法及流程。
一）月度绩效考核方法：
1、、将当月工作总结、下月工作计划材料及自查自评表，在每月28日前报综合办公室（联系人：××传真：0931-××电子信箱com），由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提交公司绩效考核领导小组，并按期组织召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组成员根据、、的工作总结和自评意见，结合各职能部门归口管理权限，分别对月度计划各项指标落实情况进行考评，形成考评结果。经考核领导小组全体成员签字确认后，由综合办公室汇总整理，并报公司总经理审批。
二）年终（阶段性）绩效考核办法。
由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度（阶段性）考核。各部门、（包括发电公司经理、副经理）年终（阶段性）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
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