1、工程部在项目进场前15天出具“材料采购预算申请单”，经部门经理审核同意后提交技术部。
2、技术部在2个工作日内据“采购材料预算申请单”核实具体材料数量经部门经理审核同意后提交采购部。
3、采购部根据项目工程量核实采购量后实施采购。
1）、信息：收集渠道：信息收集渠道一定要广，充分考虑所需采购的材料和**渠道（直营店、经销商、批发市场、厂家、网络等等）
2）、询价、比价、议价、交货方式、付款方式、物流**等信息的充分掌握，充分明白所需材料的采购要求、技术参数等，通过**沟通、电子邮件、实地考察、样品样册等方式了解市场**及质量状况等因素，对材料性价比进行充分评估，选出优质**商进行货比三家。
3）、采购人员根据实际情况填制《材料采购比价单》，充分反馈**商详细情况，并批注**商选择的建议及原因，交部门经理审核后提交财务部审批（一般材料采购询价3家以上，大宗采购询价5家以上）。
4）、经财务部审批同意后方可实施采购，采购环节包括采购合同签订、质量保证、数量保证、物流运输的洽谈、**时间等等。注：常规材料采购需在平常即完成以上工作。
4、材料处理后需及时进行运输过程跟踪，确保材料的正常进货。
5、材料到现场需督促收货人员进行质量、数量验收并取样品封存。6、项目实施进程中需工程材料的使用情况并在完工后进行项目材料使用的真实核算。
7、每月5号前与材料厂商进行对账并与公司财务进行核对。
采购工作流程
总流程准则 保证物品按时，按质，按量到达指定地点，保证单位所需产品的正常 采购员采购物品所需的前提 申购人必须提供采购所需的版式，数量，交期。一 成品采购流程 1 落单。1 根据erp库存，产品销售量情况，活动内容，仓库的库容，产品的合格率，以及总部的大库存等6方面做好采购计划 以件数为单位 2 沟...
采购工作流程
4 交货之查催与协调。5 物料之退货与索赔。6 厂商之管理。7 采购制度 流程 表单等之设计与改善。8 与技术 品管等部门人员共同参与合格厂商之选择。四 采购计划 同样采购计划与预算是属于生产计划中的一部分 在长时间的工作磨合与接触中我们要有一种总结的习惯 如每月订购皮料，分类牛皮，羊皮，再细分到皮...
采购工作流程
一 用户 采购项目负责人 根据学校及专业发展需求，在进行充分调研的基础上，确定采购项目的种类 数量等，根据采购的类别填写项目申报表 采购项目申请表分为货物类 服务类 工程类 并报所在部门审批。用户 采购项目负责人 向相应的采购归口论证部门递交 采购项目申报表 注意 1 实验室建设项目可采用教务处所发...
采购员工作流程
采购人员流程各阶段要求。一 熟悉图纸阶段要求。查看工程图纸 设计说明及技术文件是否齐全 清楚 明确，领会设计意图，了解设计风格。1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏 差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。2.图纸材料说明是否齐全 清楚 准确。3.先小后大 先看小样，后看大样。4.先立面后节...
采购员工作流程
一 采购图纸的下发。1 在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。2 对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的 商，并登记图纸发放记录，再 曾试制过的图纸。3 部应留一份底，做相应的图纸分类并存放。二 采购计划的编制。1 根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。2 因总生产计划量分四周...
工程材料采购流程
工程材料 工具 设备 维修保养配件材料申报计划 采购询价请款 采购入库及报销流程。项目部保管员 以oa的形式上报各种计划 工程材料工具 设备 维修保养配件材料。项目经理 专业工程师 专业预算员 计划部项目经理 设备保障部 工程部 计划部。统计员 采购员 采购部长 出纳员 分管会计 统计员 采购员 采...
采购标准化工作流程
采购标准化方案。一 目的 确保物品采购规范操作 责任明确。二 范围 适用于原辅材料 包装材料 设备 五金配件采购。三 责任相关 物品需求部门 采购 财务 检验 仓库。四 操作细则。流程。采购需求。采购计划。部门主管审批。商评估 采购询比价。采购合同合同订立。采购执行。预付款申请。财务审核。批准。责任...
医药企业采购工作流程
采购部 岗位流程汇编。目录。1.采购员3 1.1管理办法3 1.2流程图4 1.3关键控制措施15 2.采购员物价调整17 2.1.管理办法17 2.2流程图18 2.4关键控制措施26 3采购 29 3.1.管理办法29 3.2流程图30 3.4关键控制措施34 4采购综合管理35 4.1.管理办...