邮政店14年工作总结。
鄢忠武。14年上半年邮政店全体员工、导购在公司领导的关心、各职能部门大力关心指导下，不断深化公司流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升服务质量和商品品质。逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市服务质量进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。另外我店坚持每天有销售对比分析报表，由专人负责分析对比，每天向门店提供真实有效的销售分析对比数据，门店根据分析报告来调整销售思路。以达到降低采购成本、扩大毛利率、提高销量、减少库存积压。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过总部巡视组对门店的督促检查巡视，门店存在着不同程度的违规现象，针对门店出现的问题，我们召开了专题会议充分研究，在加大日常巡视力度的基础上由各课负责人成立商品质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。
按照公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。再就是我们通过各种形式增加了员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，（如：与安乡采购的及时沟通保证了门店商品不重复不断档，保证了门店的销售）提高了工作效率。
年上半年工作总结
2007年是实施 十一五 规划的第二个年头，也是贯彻十六届六中全会精神重要的一年。在上半年，我们按照集团公司总体部署，结合本单位实际情况，深入贯彻 重要思想，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，充分调动了每位干部 党员和广大职工的积极性，切实把他们的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公...
2023年上半年工作总结
2010年上半年总结报告。2010年是企业在学习实践科学发展观，深化企业内部改制改革新的一年。俗话说，一年之季在于春，2010年的春天是不平凡的季节，是集团公司新五年规划的开篇之年，为集团公司发展史翻开了崭新的一页。回首2010年上半年，我们看到了集团公司茁壮成长的步伐，回味2010年上半年，我们尝...
2023年上半年工作总结
2015年生产系统上半年工作总结。及下半年计划。进入2015年以来在集团总公司和矿领导的正确领导下，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开会议研究布置各项生产任务，严抓现场管理，狠抓质量达标，促进矿井安全形势的持续稳定发展，全矿实现安全生产双丰收，现将下合煤矿上半年工作情况汇报如下 1 ...