为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下：
一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500m2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大**事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75
分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
附：违章处罚细则。
公司员工奖惩管理制度
1.目的及适用范围。为明确奖惩的依据 标准 种类 办法和程序，使奖惩公开 公平 公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 以及 中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括...
员工日常奖惩管理制度
编制 行政人事部日期 二 一四年四月二十五日。审核日期。批准日期。生效日期。制度主导部门 行政人事部 1 目的。为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，进一步增强员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。2 范围。适用于公司所有员工。3 原则。3 1奖惩以事实为依据的原则 3 2公平 ...
考勤考核管理制度
小李集工业园区管委会工作制度。一 考勤纪律制度。1 每周一早8 30全体园区干部 村总支书记参加集中点名考勤，并召开例会，因事请假必须向园区长请假，无故迟到一次的，每次罚款50元，无故缺席一次的，每次罚款100元并在下周一早会上汇报上周工作情况。2 督查办可以对工作人员在岗情况进行随机督查，定村人员...
医保考核管理制度
一 建立医院基本医疗保险工作领导小组，在院长领导下每季度开展本院医疗保险工作考核工作。二 制定考核标准，每季度由医院基本医疗保险工作。导小组定期组织人员对各科室 门诊部进行考核工作，并对考核结果与职工绩效考核挂钩。三 考核具体标准内容 考核总分数为100分，分优 90 100 良 80 89 中 7...
机械厂质量奖惩管理制度
质量奖惩管理规定。一 目的。为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员 圆满完成质量目标的人员给予奖励 对达不到质量目标的 违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。二 适用范围...
设备考核管理制度
银川市建设工程综合检测站设备管理考核办法。1.主题内容与使用范围。本标准规定了银川市建设工程检测站的设备管理工作的主要内容和要求，并适用于银川市建设工程检测站所属各检测室 分站。2.管理目标。2.1 主要设备完好率 96 2.2 全年无重大设备事故发生 2.3 管理做到制度化 标准化 规范化。3.管...
考核奖惩制度
采油三大队测产考核奖惩制度。一 总则。为切实抓好大队单井测产工作，确保单井原始数据的真实性，准确性和及时性特制定以下考核奖惩制度。二 考核目的。1 不断提高大队油井生产的管理水平，降低生产经营成本。2 不断提高采油工的工作能力，提高他们在工作中的主动性和积极性。4 及时 公正的对我大队单井计量工作进...
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理规定v1.0 一 绩效考核目的。一 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。二 为确定员工工资 奖金发放 岗位变动 职务升降 在职培训 解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二 绩效考核原则。一 坚持公平 合理...