1． 目的：为激励公司员工的工作热情和发挥每位员工的潜能，促使公司和个人都能得到积极发展，根据本公司运作机制特制定本制度。
2． 适用范围：公司全体职员。
3． 内容：本公司考核分为：试用考核、月考核、季度考核、年度考核。
试用考核参照公司管理规定执行。
月度考核。
行政部对于员工的假、勤、奖、惩应详细统计，作为考核依据之一。
各部门主管对所属员工就其工作效率、操行、态度、学识、达成目标进度等进行考核，部门经理复核，总经理核准。
各部门每月5日前完成上月的绩效考核。
季度考核。季度考核主要是由各相关部门针对业务性质对员工的达成目标、工作效率、团队协作等进行考核。
部门主管初核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。
年度考核。
公司于每年12月底对员工进行总考核一次。
各部门根据一年的月度考核，季度考核等方面进行处核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。
考核成绩按优、良、中、一般、差五等划分。
90分以上为优。
75分以上为良。
60分以上为中。
50分以上为一般。
50分以下为差。
奖惩办法。月考核为优秀者，奖金30-50元，季度优秀者，奖金100-200元，并优先提供晋升机会，年度优秀者，奖金1000-2000元，突出表现，奖金另定。
月考核、季度考核、年度考核为良好者给予晋职机会。
考核中等者，罚款30-50元，为一般者罚款30-50元并给予行政警告。考核为差者给予解雇或开除处理。
当月旷工累计三天者除扣除全部操行分外另罚款50元。
迟到一次扣1分，早退一次扣1分，事假一天扣1分，病假一天（有医院证明）不扣分。旷工一天行政警告一次，一天以上严重警告一次，全勤奖5分。
奖励：绩效奖（见），特殊奖50-100元，加5分，重大奖200-600元，加10分。
处罚：行政警告（罚50元）扣3分，严重警告（罚100元）扣5分。
所有考核标准都是根据各项工作内容及指标制定。
附绩效考核表。
备注：本管理办法如改动或修改，以新办法为准，旧办法作废。本办法自颁布之日起执行。
考核奖惩制度
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北京 x大数据科技 薪酬管理及绩效考核。管理制度。草案 二0一三年四月。北京 大数据科技 薪酬管理及绩效考核管理制度 草案 目录。第一章总则 2 第二章管理机构 2 第三章薪酬的构成及确定 3 第四章高级管理人员薪酬考核程序 3 第五章薪酬的发放 4 第六章其他激励事项 5 第七章附则 5 第一章总...
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