某某单位2013年终测评方案。
2013年已近年末，为了测评员工一年来的工作情况，公司决定对员工（不含到岗不足三个月的员工）进行综合测评，以作为公司表彰先进、调整薪酬、岗位及制定员工培训计划的依据。
一、年终测评时间安排。
2013年12月10日开始，满分100分。
表一：时间安排表。
二、测评方法及组织实施部门。
以打分的方法进行测评，由某某部门负责实施。
三、测评内容及打分权重。
1.某某岗位年终测评表和打分权重。
表二：某某岗位年终测评表。
表三：某某岗位年终测评打分权重。
2.某某岗位年终测评表。
表四：某某岗位年终测评表。
3.某某岗位年终测评表。
表五：某某岗位年终测评表。
4.某某岗位年终测评表。
表六：某某岗位年终测评表。
5.某某岗位、某某岗位、某某岗位年终测评打分权重。
表七：某某岗位、某某岗位、某某岗位年终测评打分权重。
四、领导、组织、职责分工。
年终测评工作由刘总领导。
1.某某部门负责制定实施方案并组织实施。
2.各部门负责对实施方案进行宣传并配合某某部门实施。
3.各级管理人员（直接上级或一级测评人）是年度测评的主要责任人，并负责就测评结果与直接下属进行面谈反馈。
4.一级测评人对其下属员工测评结果的公正、公平性负责；二级测评人对一级测评人负有监督、指导责任，对一级测评结果有权进行微调，并最终审核确认。二级测评人有接受和处理员工就测评结果申诉的权利和义务。
5.各部门要严格按照规定的进度完成年度测评工作。
五、加、扣分，统分
参加集体活动每次加0.5分，得一等奖的每人加1分，二等奖及以下每人加0.5分。
有书面表扬证实属实加1分，每授课一次加1分，公司表彰或奖励的加2分。测评周期迟到、早退一次扣0.2分；事假每半天扣0.
5分，病假每2天扣0.2，分旷工1次扣2分，培训每缺勤一次扣0.5分，以此累加。
表八：员工2013年度测评汇总表。
岗位：六、年终测评结果评定及运用。
1.以测评分数评定等级。
2.测评结果分类：测评结果设3个等级：优秀、合格、不合格。按某某岗位、某某岗位、某某岗位、某某岗位四个岗位进行统计排序。
3.测评结果的运用。
1）作为2013年度先进集体、先进个人的参考依据之一。
2）作为员工2014年工作改进的参考依据之一。
3）作为员工培训发展、职位变动等的重要参考依据之一。
（4）作为公司是否与员工续签劳动合同的重要依据之一。
表九：年终测评等级评定。
七、年度测评结果反馈。
部门负责人负责本部门人员的测评结果反馈和测评确认。部门负责人及其直接上级要与测评结果为不合格的人员进行沟通，帮助查找问题，指出工作改进的方向和措施，填写沟通记录表。
表十：测评为不合格员工沟通记录表。
八、申诉及申诉处理。
1.被测评人对测评结果有异议，可以在测评结果反馈之日起5日内，以书面形式进行逐级申诉，逾期视为默认。
2.申诉内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
3.申诉的程序为逐级申诉。相关人员或部门接到申诉后，应在3个工作日内组织核实，提出处理建议，提交公司领导审核、审批。并将处理结果反馈申诉人确认。
九、测评资料的保管。
某某部门统一存档保管测评文件。在聘员工原则上保存3年，解聘员工保存到离职后半年止。
10、测评资料查阅权限。
1.员工没有权利查阅自己的原始测评文件。
2.部门负责人有权查阅其下属测评资料，但不得跨部门查阅。
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