公司员工年季度绩效考核表。
1.工作目标拟定 / 工作成果考核。
备注：1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(b)二个构面评分，二分数相加后总分(t)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(g)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权，具体计算公式参见制度。
2.工作态度/能力考核
3. (年季度)重要事迹补充说明(含参加项目任务之说明。
4.初核主管总评。
6.本季度最终考核成绩分，评定等级。
7.员工意见：(员工本人对未来职务发展之意向或其它意见)
本人(被考核者)经与部门负责人沟通后，对以上部门负责人之评价及下期之工作目标、发展计划皆已充分了解。
本人签名日期。
公司员工绩效考核表
月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真 客观，实事求事 2 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 3 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...