部门：职务：被考核人：考核项目。
评价尺度。考核要点。
具体考核事项。
考核标准。1.归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）
资料归档。2.归档工作合格，无明显错误（1-4）3.归档工作混乱，漏洞百出（0-1）
1.归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整。
资料成档。档案管理（25分）
档案柜管理。
2.成档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)3.成档拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)
1.档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)2.档案柜资料保存完整，无明显错误(1-4)3.
档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）1.严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)
档案借阅与使用。
2.有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)3.没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
工作职责50%
起草文稿保密意识。
1.严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)2.因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）1.
按时、按质、按量完成各类文稿的起草工作（4-5)2.按时、按量完成文稿起草，且文稿质量一般(1-4)3.延期上交文稿，且文稿质量较差（0-1）
文件处理（15分）
1.收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位(4-5)
收发传真、邮件。
2.收发传真、邮件偶尔未及时向上级领导汇报(1-4)3.收发传真、邮件不及时，导致工作进度受到影响(0-1)
各种表单制作、打印、复印、分发及整理。
1.**文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时(4-5)2.**文档制作一般，打印、复印、分发文件偶尔不及时(1-4)3.
**文档制作较差，文件分类不合理(0-1)1.接听**及时、准确，积极热情(4-5)
接听办公室**。
事务性工作（10分）
日常办公接待。
2.接听**偶尔不及时，传达和**事宜表述不够清楚(1-4)3.接听**不及时或不接听**（0-1）
1.接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌（4-5）2.能按要求接待客人，服务质量有待提高（0-4）3.敷衍了事，工作不仔细（0-1）
1.无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）
出勤。2.偶尔有迟到、早退现象（1-2）3.经常迟到、早退（0-1）
1.办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净。
劳动纪律13%
办公室卫生。
透亮，传真复印机无明显脏物痕迹（4-5）
2.办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复印机偶尔未定期清理杂物（2-4）
3.办公室环境较差，打扫不够彻底（0-2）1.能严格遵守单位的各项管理规章制度（4-5）
纪律。2.偶尔触犯单位的管理规章制度（1-4）3.经常违反单位的管理规章制度（0-1）
5535555555555考核权重。
实际得分。1.工作责任心强，勇于承担责任（4-5）
责任心。工作态度10%
积极性。2.能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-4）3.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）
1.能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（4-5）2.极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-4）
3.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）
1.能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识（4-5）
技能掌握。2.使用办公软件合格，但对相关知识的了解不够完备（2-4）3.
缺乏办公软件，对工作有关的事大部分都了解不够（0-2）1.与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（4-5）
2.合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维。
工作能力15%
协调能力。护部门团结和工作效率（3-4）
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）4.时常不能合作，难以相处（0-1）
1.有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任（4-5）
学习能力。2.有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。
（2-4）3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作。
工作成果5%工作效率。
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
仪容仪表2%其它5%
发型、服饰。
1.发型、服饰符合单位标准（1-2）
2.发型混乱、服饰奇异不符合单位标准（0-1）完成领导交办的其它事项（0-5）总计得分。
办公室绩效考核方案
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平 公正 公开的分配原则。以绩效为基础 考核为手段 责任为标准 效益为目标，创建行为有准则 管理有制度 工作有考核 优劣有奖惩的规范化 制度化部门。充分调动员工的工作积极性 主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...