姓名考核项目管理制度及工作流程的执行现金库存差错。
岗位。考核内容。
考核日期。分值自评。
领导考评。违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分。
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/次。
报销款项支付。
报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次。
借款结算工资发放日记帐登记。
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/次出现催收结算错误扣2～5分/个。
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/次出现发放错误扣2～5分/个。
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个每日编制《银行存款收支**表》、《现金收支**表》，若不及时扣2～5分/次。
出现错误数据扣2～5分/个。
规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次。
妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次。
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次。
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事。
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进。
报表编制。印章、档案管理。
财务制度执行财务数据泄密上级交办的其他。
工作。综合素质。
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正。
即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对。
待，寻求更大的发展。
工作能力。在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新。随机应变处理各种环境考验的能力。
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能的能力。
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...
公司员工绩效考核表
月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真 客观，实事求事 2 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 3 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评...