考核月份。
文件编号修订状态。
rs/qg-6.2-04-002
a/0第月份被考核人考评人考评日期。
考核目的为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。考核项目考核内容分值得分。
1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。2
人事管理2、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机**、吃零食等）。26分。
3、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、《物料管理卡》数据更新)培训。2备料管理。
20分。1、负责按《月销售计划》对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查完所有产品的物料。
2、物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。（不及时下达给采购员，造成生产缺料延误交货）。1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。
（数量点收、物料编号、下单数量一一核查）2、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。
入库管理。3、入库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制入库的数量及日期。
14分。4、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前安排人员入库。
1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料。
出库管理。2、出库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制出库的数量及日期。
6分。3、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查。
2、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对《物料管理卡》进行数。
数据管理据更新。
3、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑erp系13分。
统进行数据更新，严禁erp系统数据不准确。
4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
1、每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点，要求盘点清楚，erp系统物料数据准确率应保持在95%，小件准确率应保持在90%。并制定盘存表，盈亏要有分析。
盘点管理2、盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账务，《生产用料单-领11分料、退料、报废）、入库单无双方签字。
3、每月8日前必须把上月的《盘点月报表》《仓库物料报废统计表》交财务部审核。
1、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、领用记录表（签字），擅自乱拿。
2、合理利用存储空间，物料按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。（严禁仓库物料摆放不整齐、好坏不分、未进行区域划分、标识)
库房管理。3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（仓库物料区域严禁放置雨具或物料架上放置。
17分。个人水杯）
4、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。(地面有零部件、杂物-配料、挑料后应及时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫）安全管理1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。5分2、防盗以及避免消防事故的发生。
考勤管理迟到、早退按0.5分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣2分；每月请假超过2天，按5分0.2分/小时扣分；旷工按5分/天扣分（不足1天则按1天计算）。部门反馈。
工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣1分。
3分小计。1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议（如节省成本、改进产品或工作质量等）
奖励。提案奖励被采纳的加3分，上限6分。
得分。2、没有不扣分，不得分。总计。
总考评分）考核实收工资=考核标准工资×（总考评分÷100）
仓库主管岗位绩效考核表主管级
部门 财务部岗位 姓名 年月日。考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书 负有防火防盗的责任 及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...