动力车间2019年上半年工作总结

发布 2019-07-07 17:36:15 阅读 7205

2011年动力车间、设备科。

上半年工作总结。

回顾2011年半年来的工作,首先感谢厂领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;半年来我车间认真执行上级领导们的会议精神,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远,但面对着种种困难,我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

现将我车间上半年工作汇报如下:

1、上半年主要工作完成情况。

更换新大车换行走轮4个;

校正旧大车移门机构;

更换普焦和型焦出焦工艺流程;

修理电机12台,其中18.5kw以上电机5台;修理水泵5台,其中22kw以上2台;

处理污水一万两千吨;

型焦车间切纸89吨;

收保温草帘30条;

处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。

2、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循。

在完善质量体系的基础上,建立健全了车间各岗位的安全责任制。35kv变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度,从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生,有了规范性的约束及控制。

做到了无一起事故的发生,为我厂安全生产建设起到了保驾护航的作用。

三、加强设备维护,确保安全运行、平稳供电。

车间每周巡查厂内重大设备运转情况至少两次,并记录存档。强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备安全隐患消除在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下,除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展35kv变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。

今年上半年共发电两次:①4月12日春检:早5:

40—13:05,晚16:50—19:

25;②5月12日线路检修:早6:01—14:

30。4、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和企业紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤不奖懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。

设备科上半年工作汇报如下:

1、加强设备的巡检力度,确保设备的安全生产。

针对设备的长期使用,出现问题的增多,为保证设备正常运行,安全生产,配合动力车间定期对全厂的设备进行巡检,发现问题,及时提出,定期解决,确保了设备的安全生产。

2、建立健全了特种设备台帐,取得特种设备使用操作证。

针对这几年来许多地方特种设备事故的发生,市里对特种设备检查力度的加强,做为主管设备的设备科,必须保证特种设备的正常使用,做到无安全隐患,安全生产。配合市、县特检部门建立健全了我厂特种设备台帐,对到期的两台特种设备进行了年检,并安排专业人员参加培训,取得特种设备使用操作证。

三、加强磅房日常工作管理,坚决杜绝禁止行为发生。

针对磅房今年的人员调动,加强管理,随时检查、抽查日常工作,核对记录,制定了合理的日常工作制度,有效的杜绝了原来存在的漏填、错填等现象,真正做到了车车有存档、车车有记录,没有一件禁止行为发生。

顾客就是上帝,磅房作为企业的窗口,服务态度一定要好。加强了对磅房工作人员的管理,要求工作人员必须微笑对待每一位顾客和司机同志,耐心的解决他们遇到的问题。让他们有回家的感觉。

四、加强用电管理,动员全体节电。

电是我们每天生活、工作所必不可少的,用量之大可以想象。有限的人力管理起来很是困难,下发通知动员全体员工节电,加强节电意识。协商各生产车间合理安排工作时间,避峰生产,大大节省了每月的电费。

2011年后半年工作重点及计划。

在过去的这半年中车间工作虽有些许成果,但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点,或许在某些方面还有下滑。在今后的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足,提升工作业绩:

1、加强员工思想教育及专业培训,严肃劳动纪律。

2、在设备管理及安全防护方面争取有新的突破。特别是加强设备巡查维护杜绝人为操作损坏频率,减少我厂维修费用,杜绝安全事故隐患。

3、深化节能措施,搞好挖潜增效工作。

总之,在新的一年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标,以创建学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、务真”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进我厂的生产经营和发展做出应有的贡献。

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