办公室主任岗位职责说明书

发布 2019-04-23 19:11:55 阅读 8161

1 目的:制定办公室主任岗位职责说明书,明确办公室主任岗位任职要求,职责和权限,主要工作内容等,以进行规范化管理。

2 范围:适用于办公室主任岗位。

3 职责:行政部制定,体系部审核,总经理批准后实施。

定员定岗图(行政部)

4 内容。4.1 岗位配置及任职要求。

4.2 职责。

4.2.1负责拟定本部门内组织架构设置与调整,拟定本部门岗位责任说明书,拟定本部门年度计划目标分解。需与本部门部员沟通。

4.2.2 负责制定与修订公司薪酬政策,公司培训制度,考勤制度,安全生产管理制度,员工关怀系统,本部门奖惩制度,本部门绩效管理制度,本部门人力需求规划及人员增补需求申请。

需与各部门各主任沟通。

4.2.3负责公司级会议召集、决议通知发布,公司证照及重要文件的保管和发放,公司级文件传阅收回、发布、存档,本部门员一级、员二级、管一级的晋升、降职或免职,本部门半年度培训计划及预算、跨部门内训或外训,本部门月度耗材采购计划,部门内所有仪器设备及其他物资的安全,本部门员工的定期考核。

需与各部门各主任沟通。

4.2.4评审公司人力需求规划及非部门负责人的增补需求申请,参与评审各部门组织责权包括(部门职责、组织架构设置与调整、责任说明书、管理权限、年度目标管理责任、年度计划目标分解),评审管一级及以下员工的招聘、录用、转正、离职,评审管一级及以下员工的晋升、降职或免职,评审各部门奖惩制度,评审各部门绩效制度、绩效数据统计,评审公司半年度培训计划及预算及计划外的内部培训,评审食堂单价,评审本部门固定资产库存及盘点情况,评审公司各部门月度耗材采购计划,评审公司级文件销档,参与评审管一级及以下员工的特别评定、年度考评核薪。

需与总经理、各部门各主任沟通。

4.2.5监督核准员二级及以下员工的(录用、转正、调岗、晋升、降职)核薪, 一级及以下员工(含编外)的特别评定、年度考评核薪、调动转岗、晋升、降职或免职, 临时员工人员增补需求申请, 准生产员工绩效统计, 员一级及以下员工的季度绩效评, 考勤统计, 本部门3天以内的请假, 法定节假日休假(生产直接相关人员), 新员工入职培训, 快递单价、耗材单价, 采购计划内耗材, 车间员工的工资核算记录, 行政总务、安全目标和计划, 公司印章(法人章、公章、合同章)使用, 公司安全与消防方面的管理,拟定安全制度、各部门列出安全检查点、评审、跟踪执行、检查, 招聘、入职、离职、调岗、考勤、人事行政档案、合同、工伤、保险、工资核算手续办理, 后勤工作,包括门卫、食堂、保洁、水电、宿舍、车辆、基建、维修、绿化和厂区环境的管理。

需与总经理、各部门各主任、外联单位沟通。

4.3 权限。

4.3.1有权协调本部门各岗位的工作内容。对行政部门各岗位执行。

4.3.2有权晋升、降职或免职本部门的员一级、员二级、管一级人员。对行政部门各岗位执行。

4.3.3有权考核本部门各岗位员工。对行政部门各岗位执行。

4.3.4有权调整非生产直接相关人员的休假。对各部门非生产直接相关岗位执行。

4.3.5有权评审或参与评审人力资源需求、组织责权、人事、行政、后勤的相关工作。对公司各部门各岗位执行。

4.3.6有权监督检查办公耗材、劳保用品、公司安全消防、印章证照、人员等使用情况。对公司各部门各岗位执行。

4.4 岗位工作内容。

4.4.1 每日工作内容。

4.4.1.1查看前一工作日下班时的总结与工作计划,明确已经完成及今天要做的工作,做到心里有数、有方向。需填写每日工作总结计划记录。

4.4.1.

2了解部门内员工的工作进度,适时加以指导或调整工作方式和方法,验收其工作成果。需掌握行政部门管理制度,部门员工岗位职责,员工手册,部门内工作流程,部门间工作流程。

4.4.1.

3开始当日的工作任务,含培训、招聘、绩效、考勤、员工关系、后勤、重要通知发布等。需掌握培训管理制度,招聘管理制度,绩效管理制度,考勤制度,员工关系管理制度,重要通知发布流程。

4.4.1.4印章、证照的使用核准。需掌握印章、证照重要文件管理规定,填写《印章、证照重要文件使用记录》。

4.4.1.5当日工作总结与明日工作计划。需填写每日工作总结计划记录。

4.4.2 每周工作内容。

4.4.2.1 每周例会,总结当周,计划下周工作。需掌握会议管理制度,填写会议记录,写周总结。

4.4.2.2 跟踪本部门员工工作状态及进度。需掌握部门考核制度,填写日常检查记录。

4.4.2.

3汇总各部门培训进度,在岗人员录用状态,绩效考核中存在的问题。需掌握各部门培训计划、培训资料、填写培训记录,填写人员招聘、录用、转正、调岗、辞退、离职等记录,绩效改进记录。

4.4.2.

4汇总行政、后勤工作状态,总结存在的问题。需掌握行政、后勤岗位职责,填写相关表单。如《出入厂区登记表》、《物品领用登记表》,《车辆使用登记表》,《食堂材食问题登记表》等。

4.4.3 每月工作内容。

4.4.3.

1 审核月考勤、工资表、办公劳保用品领用情况分析表、合同到期续签表、当月员工转正表、当月员工加班调休异常统计表、当月培训统计表、当月考核统计表、当月员工奖惩统计表、通讯录更新表等。需掌握行政部门管理制度,行政部门内部工作流程,填写上述所有记录。

4.4.3.2 汇总当月问题点及改进措施,并分类归档至相关制度、流程、作业指导书、表单记表中。需掌握档案管理制度,填写文件档案记录。

4.4.3.

3每月月度总结,以ppt形式汇报。汇报当月工作完成情况,存在的问题,下月工作规划,含培训、招聘、绩效、薪酬、员工关系、后勤、办公劳保、外联等。需掌握ppt办公软件。

4.4.4 每季度工作内容。

4.4.4.

1办公劳保用品领导情况分析表,考勤及剩余年休假汇总表,人员培训计划与培训达成对比表,招聘分析表,员工关怀汇总表,绩效进度,薪酬调整报表,当地劳动法、合同法、**扶持等政策更新记录。需有一定的汇总能力和分析能力。

4.4.5 每半年工作内容。

4.4.5.1 半年度工作总结,包含取得的成绩和存在的不足,对不足之处制定改正措施或提出有效的建议。需掌握ppt办公软件。需有一定的汇总能力和分析能力。

4.4.6 每年工作内容。

4.4.6.1 年度工作总结,包含取得的成绩和存在的不足,对不足之处制定改正措施或提出有效的建议。需掌握ppt办公软件。需有一定的汇总能力和分析能力。

4.4.6.

2根据公司总目标,规划下一年的本部门的工作目标、并分解至各岗位,更新各岗位的岗位职责,制定具体考核标准,评估手段。需明确公司目标,调整本部门工作流程,根据实际情况调整填写的相关记录。

4.4.7 其他不定期工作内容。

4.4.7.1科技申报工作。需掌握当地**扶持政策,明确申报流程,填写申报材料记录。

4.4.7.2公司人力系统的维护。需掌握人力资源制度,人力资源六大模块运作流程,编写人力资源六大模块的作业指导书,填写所有涉及人力资源六大模块的记录。

4.4.7.2公司网络、监督系统的运行维护。需掌握计算机软、硬件相关基础知识,根据故障现象会判断是否为硬件故障,会简单的维护保养。

5 相关文件。

6 相关记录。

7 变更。

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