1.网络图和横道图各有什么优点？
横道图：1)绘图较简便．表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。
2)流水作业排列整齐有序、表达清楚。
3)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业延续时间、工作进度、总工期都能一目了然。
网络图：1)能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。
2)网络图通过时间参数的计算．能确定各项工作的开始时间和结束时间、并能找出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期．避免盲目施工。
3)能利用计算得出的某些工作的机动时间，更好地利用和调配人力、物力、达到降低成本的目的。
4)可以利用微机对复杂的网络计划进行调整与优化，实现计划管理的科学化。5)在计划实施过程中能进行有效的控制和调整，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
2.工程项目组织机构设置原则。
1)任务目标明确原则 2)管理跨度原则 3)统一指挥原则 4)分工协作原则 5)精干高效原则 6)责、权、利相对应的原则。
3.流水施工中，施工段划分的原则。
1)专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%。
2)对多层或高层建筑物。施工段的数目要满足流水作业组织的要求。
3)为了充分发挥工人，主导施工机械的生产效率，每个施工段要有足够的工作面，使其容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。
4)为了保证拟建工程项目结构整体性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界现（如沉降缝、伸缩缝等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响少的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复。
4.简述工程进度计划编制的程序。
5.常用的工程进度计划监测的方法，简述方法。
1)横道图比较法：是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
2)s形比较法：从整个工程项目建设进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的递进呈现出的分布规律，即工程的开工和收尾阶段完场的工作量少而中间阶段完成的工作量多。这样以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量绘制出来的曲线是一条s形曲线，故叫做s形曲线。
3)香蕉形曲线：网络计划中的任何一项工作具有最早开始和最迟开始这两种不同的开始时间，于是工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条s形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的s形曲线称es曲线；二是按工作的最迟开始时间安排进度计划而绘制的s形曲线称ls曲线。
两条曲线除在开始和结束点相重合外，es曲线的其余各点均落在ls曲线的左侧，使得两条曲线围和成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故称为香蕉曲线。
4)前锋线比较法：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5)列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表并计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
6.建设工程项目目前的承包模式？
1)平行发包模式：这种组织方式是指业主根据实际情况将工程项目分解后由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式。特点：
业主直接面对多个施工单位、设计单位、材料**单位，而这些单位之间的关系是平行的，各自对业主负责。
平行发包模式的优缺点：
优点：①有利于实现进度控制的目标。设计和施工可以交错进行，从而缩短整个项目的工期。
②有利于工程质量的控制。合同间的相互制约使各发包工程内容的质量和进度要求可以在一定程度上得到保证，各承包商能形成相互检查和监督的约束力。
缺点：①合同数量多，业主的协调和组织工作量大，管理比较困难。②合同界面容易划分不清，业主方的合同管理的工作量及难度都会加大，对各个承包的协调及组织工作量不可避免的增加。
2)设计∕施工总承包模式：是指业主将工程的设计任务委托给一家设计单位，将施工任务委托给一家施工单位进行承建的方式。
设计∕施工总承包模式的优缺点：
优点：①业主对承建单位的协调管理工作量较小；②合同**可以较早的确定，容易对投资进行控制；③能够利用总承包单位的专业能力和经验对工程质量进行有利的控制。
缺点：①合同价款比平行发包模式一般要高，业主方的工程款支出大；②设计和施工不能交错进行，需要总承包单位对进度严格负责；③总承包单位有可能造成对隐蔽工程质量的隐瞒，对业主方的质量控制造成不利影响。
3)项目总承包模式：指业主将工程的设计和施工任务一并委托一个承建单位实施的方式。
项目总承包方式的优缺点：
优点：①业主的合同结构简单，协调组织工作量小；②对项目总投资的控制有利；③一般能使设计阶段与施工阶段相互搭接，对进度控制有利。
缺点：①项目总承包合同总价会因总承包管理费及项目总承包的风险而较高；②项目总承包需要按功能招标，招标发包工作及合同谈判与合同管理的难度比较大；③业主对项目质量标准、功能和使用要求的控制困难。
7.工程项目进度控制可以概括为哪三种？绘制动态流程图。
工程项目进度控制的基本原理可以概括为：进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统。
的体系有那些？
工程项目管理考试试题 B卷
d 在工程施工阶段，以投资规划 施工图预算和工程承包合同 等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是 a 综合指标估算方法 b.比例投资估算方法 c ...
工程项目管理方案
通辽市阿利坦国际会所城市综合体。广西钦州临海工业区原水供水项目。工程实施阶段业主的项目管理 以下简称工程管理 则可描述为 在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律 法规 技术规范的要求，用系统工程的理论 观点和方法，进行有效的规划 决策 组织 协调 控制等系统性的 科学的...
2019工程咨询继续教育考试工程项目管理试卷83分
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年终工作总结报告 2015年度 尊敬的公司领导 2016新的一年已经到来，在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，在湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目的管理及工作人员辛勤工作下，织南安置小区一期工程取得了不错的成绩，现将2015年度项目工作总结报告如下 1 工程生产及进度控制管理。织里镇织南安置小...
悠悠小区工程项目管理实施规划
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工程项目管理复习题和答案
工程项目管理复习题目及答案。一 名词解释 每小题3分 1 项目范围 2 项目管理组织 3 职业健康安全 4 竣工验收。5 项目团队建设 二 填空题 每空1分，共20分 1 项目是有一组有起止时间 相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合和资源等约束条件在内的规定要求的目标。2 组织协调指...