d．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同**等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ ）
a．综合指标估算方法 b. 比例投资估算方法
c．单位工程指标估算方法 d. 模拟概算方法。
11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）
a．**、比较、分析、纠偏、检查 b. 分析、**、检查、比较、纠偏。
c．比较、**、分析、检查、纠偏 d. 比较、分析、**、纠偏、检查
12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）
a．控制整个项目实施阶段的进度
b. 控制设计准备及设计阶段的进度。
c．控制工程项目施工进度。
e．控制项目前期准备工作。
13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。
a．技术审查 b. 会议 c. 工程付款 d. 验收。
14.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
a．编制施工平面图 b. 编制总进度纲要
c．编制设备采购计划 d. 编制设计任务书。
15.全质量控制指的是（ ）
a．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
b．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制。
c．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制。
d．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制。
二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）
1.工程项目策划的特点（ ）
a. 重视类同建设项目的经验和教训的分析。
b．坚持开放型的工作原则。
c．策划是一个知识管理的过程。
d. 策划是一个创新求增值的过程。
e．策划是一个动态过程。
2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。
a．组织知识 b. 建设周期 c. 社会效益 d. 工程资金**条件。
e．项目的使用功能。
3.属于进度纠偏的组织措施是（ ）
a．调整进度管理办法b.调整工作流程组织。
c．改变施工方法 d. 强化合同管理。
e.调整任务分工。
4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ 课作为投资的计划值。
a．工程概算b. 工程预算c. 工程合同价。
d. 工程决算e. 工程结算价。
5.风险的特性有（ ）
a．客观性 b.随机性 c.相对性 d. 可变性 e .绝对性。
6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）
a．业主方自行采购 b. 承包商采购 c. 分包商采购。
d．制定**商 e. 与承包商约定的制定承包商。
7.设计阶段投资控制的技术方法包括（ ）
a．价值工程方法 b. 限额设计方法 c. 曲线法。
d．因素分析法 e. 比率法。
8. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
a．被动反应变为主动控制 b. 主动控制变为被动反应
c. 事后核算变为事前控制 d. 事前控制变为事后核算
e．事后核算变为事中控制
9.工程费用包括（ ）
a．土地使用费 b. 工程监理费c. 建筑工程费用。
d．安装工程费用 e. 设备及工器具购置费用。
10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（ ）
a．设计合同 b. 承发包模式 c. 合同结构。
d. 施工技术 e. 资金需求计划。
三、简答题（共4题，每题5分，共20分）
1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。
2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？
3.投资规划编制的主要程序？
4.简述建设项目进度控制的含义和任务。
四、应用题（共2题，每题10分，共20分）
1) 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。
2) 结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）
参***：试卷a：
一、单项选择题：cbacd cbacd bccba
二、多项选择题：abce bcde abd ac acde abcd abcd abd abcde
三、简答题。
1.（1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析。
（2） 坚持开放型的工作原则。
（3） 策划是一个知识管理的过程。
（4） 策划是一个创新求增值的过程。
（5） 策划是一个动态过程。
2.（1）项目总体构思和功能描述。
（2）计算和分配投资费用。
（3）投资目标的分析和论证。
（4）投资方案的调整。
（5）投资目标的分解。
3.含义：1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执**况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
任务：1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
4.(1) 安全技术措施计划。
1) 计划的项目。
2) 编制原则。
2) 施工安全技术措施。
1) 作用。
2) 编制要求
3) 主要内容
四、应用题。
1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。
2.（略）。
试卷b：一、单项选择题。
cdcbd cdccd dabba
二、多项选择题。
abcde bce be abc abcd abe ab ac cde ad
三、简答题。
1）遵循动态控制原理。
2）分阶段设置控制目标。
3）注重积极能动的主动控制。
4）采取多种有效控制措施。
5）立足全寿命周期的控制。
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。
2)有利于进度控制，并缩短工期。
3)有利于合同管理。
4)有利于组织与协调。
5)对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。
1) 建设工程项目进度控制的组织措施。
2) 建设项目进度控制的管理措施。
3) 建设工程项目进度控制的经济措施。
4) 建设项目进度控制的技术措施。
1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。
2)工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。
3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。
4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。
5)工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。
6)工程档案资料的**（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。
四、应用题。
1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。
2.（略）。
康复功能评定学》期末考试试题 B卷
广州医学院天河学院。姓名学号考试时间 120分钟 一 单项选择题 共20题，每题2分，共40分 1.关节内外存在急性炎症损伤通常在被动运动过程中会出现。a.抵抗之前出现疼痛。b.疼痛和抵抗同时出现。c.抵抗之后出现疼痛。d.只有抵抗无疼痛。2.非关节囊型关节运动受限常见原因及特点不包括。a.韧带粘连...
工程项目管理考试简答重点
1.网络图和横道图各有什么优点？横道图 1 绘图较简便 表达形象直观 明了，便于统计资源需要量。2 流水作业排列整齐有序 表达清楚。3 结合时间坐标，各项工作的起止时间 作业延续时间 工作进度 总工期都能一目了然。网络图 1 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系。2 网络图通过...
B08019工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法。二00九年六月。第一章总则。第一条 为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室 所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全 质量 进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管...
工程项目管理方案
通辽市阿利坦国际会所城市综合体。广西钦州临海工业区原水供水项目。工程实施阶段业主的项目管理 以下简称工程管理 则可描述为 在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律 法规 技术规范的要求，用系统工程的理论 观点和方法，进行有效的规划 决策 组织 协调 控制等系统性的 科学的...
2019工程咨询继续教育考试工程项目管理试卷83分
一 单选题 本题型共20道题 可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明bim具有 的特点。a 可视化b 协调性c 模拟性d 优化性。用户答案 b 得分 2.00 2.一个epc工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告...
工程项目管理检查制度
工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现 纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。二 公司检查的主要内容 检查的主要内容有 工期管理 劳务管理 技术质量管...
管理学基础考试试题
管理学基础 课程复习资料。一 填空题 1.亨利 明茨伯格认为信息传递方面角色包括监听者 和 2.按计划的期限可将其分为和短期计划。3.职权设计就是正确处理组织内 与 两个方面的职权关系，将不同类型的职权合理分配到各个层次和部门，建立起高度协调的职权结构。4.领导行为作为一种动态的活动过程，具有 激励...
员工培训考试试题
2 公司新入职员工的试用期为 b a.一个月 b.一至三个月c.三个月。3 试用期员工提出辞职应提前 a 工作日提出。a.3个工作日 b.一至三个月c.三个月。4 正式员工提出辞职应提前 b 工作日提出。a.10个工作日 b.30个工作日 c.3个工作日。三 简答 每题3.5分，共28分 1 公司对...