吉白酒集[2010]20号。
关于认真做好2010年年终总结。
等几项主要工作的通知。
各经营单位、各职能部门：
2010年即将过去，迎来满怀希望的2011年，当前务必做好以下几项主要工作：
一、认真做好2010年工作总结和制订2011年工作目标。
各经营单位、各职能部门要认真总结在2010年的工作中取得的行之有效的经营经验和管理方法，并针对管理上、经营上等存在的失败的地方或效果不明显的地方进行剖析总结经验教训。同时要对当前市场竞争中存在的竞争力不强、营销策略不丰富、创新精神不强、费用成本较大等主要问题，要认真剖析研究，提出切实可行的2011年工作发展思路和奋斗目标。
要求各经营单位、各职能部门在2011年元月10日前将2010年全面总结及2011年工作目标报集团人力资源部和办公室。
2011年元月15日之前确定2011年目标管理责任制方案。同时，各经营单位、各职能部门要根据自己本单位、本部门实际情况部署好年底的各项工作，为明年工作打下良好基础。
二、认真组织好2011年竞聘上岗工作。
一） 2011年竞聘上岗原则上参照吉白酒集[2003]10号印发的《集团用工管理制度》文件和吉白酒集[2010]19号印发的《吉安白鹭酒店集团2011年机构岗位设置》执行。
二）竞聘上岗程序。
1、根据集团岗位设置，由申请人填写竞聘岗位申请表。实行由上至下，一级聘一级办法，组织实施。
2、各经营单位、职能部门负责人根据集团下发的聘任通知书履行相应职责。
各类在岗工作人员如不需调整岗位，则直接进行续聘，签订续聘劳动合同后上岗；如需调整工作岗位，则在2011年元月5日前将岗位申请表交新竞聘岗位的所在部门经理。
3、第一岗位申请表收到后，部门领导应在二天内做出是否聘任意见。决定聘用的，签定聘用劳动合同后上岗；没有被聘用的，将申请表转交第二岗位的部门领导，该部门领导应在两天内做出是否聘用意见，决定聘用的签定劳动合同上岗；没有聘用到的将岗位申请表退还其本人，由其本人在集团范围内自寻岗位。如找到接受部门则签订聘用劳动合同上岗；如未找到岗位，则按停薪留职处理。
三）所有在岗人员在续订或签订聘任合同后重新上岗。原停薪留职人员如已到期，则由集团办公室负责通知其本人在2011年元月3日—元月5日回集团参加竞聘；如未到期，则等到期后再向集团提出上岗申请。所有参加竞聘未被聘用人员，按停薪留职处理，或可志愿办理买断公职手续。
并于2011年元月15日前办理好停薪留职手续和买断公职手续。逾期不办理停薪留职手续或买断公职手续，并不缴清相关费用，集团将停止办理其养老保险和公积金，并将依据《劳动法》相关规定，予以登报除名。
四）全部竞聘工作必须在2011年元月15日之前完成。
三、2010年评先工作。
一）评比先进工作者的条件、比例及范围：
1、评先条件：必须是在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，全面或超额完成本职工作，表现突出（具有突出先进事迹），在员工中起到模范带头作用的员工。
2、评先的比例：各经营单位的评先比例一般控制在5%以内，职能部门因受人数限制不定比例，符合条件的报集团研究决定。
3、评先的范围：一般应在一线员工中产生，符合条件的特别优秀的管理人员也可上报。
二）评选先进集体：
各单位认真组织筛选，在本年度完成任务突出、管理较好、服务质量较高、领导和消费者较满意的集体，原则上每个单位各推选一个。
评选先进个人和先进集体申报程序：上报集团先进的员工必须先由各经营单位、各部门组织本部员工进行推选，并附上其先进事迹材料和先进集体名单一并报集团人力资源部，最后提交集团总经理办公会审批，并在集团年终总结大会上予以表彰。
三）评选节能降耗标兵。
1、评标兵条件：必须是在工作中有强烈的节能降耗意识和责任感，善于开动脑筋总结经验，能从各种工作细节中发现归纳出节能降耗的方法、点子，并且能在工作中运用贯彻执行，表现突出（具有突出先进事迹），并且在员工中起到模范带头作用的员工。
2、评标兵的比例：各经营单位的评先比例一般控制在4%以内，职能部门因受人数限制不定比例，符合条件的报集团研究决定。
3、评标兵的范围：一般应在一线员工中产生，符合条件的特别优秀的管理人员也可上报。
四）评选节能降耗优胜单位：
各单位认真组织筛选，在本年度完成节能降耗任务突出、各项能耗指标和上年度相比有大幅度的节约的集体，原则上每个单位各推选一个班组。
评先申报程序：上报集团先进的员工必须先由各经营单位、各部门组织本部员工进行推选，并附上其先进事迹材料和先进集体名单一并报集团人力资源部，最后提交集团总经理办公会审批，并在集团年终总结大会上予以表彰。
所有评先工作务必在2011年元月15日之前完成。
四、认真做好2010年度考核工作。
一）考核范围、对象。
1、考核范围为集团所属各经营单位和各职能部门。
2、考核对象为集团所属各经营单位和各职能部门所有在编员工和非在编副经理以上管理人员，包括专业技术人员（初、中、高级）、管理人员、普通员工等。
二）考核内容。
年度考核在重点考核工作实绩的同时，要将考核对象的行为规范和职业道德、业务素质、工作作风、敬业精神、廉洁自律列入考核内容，具体如下：
1、有以下行为之一的，年终考核定为不合格：
1）参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚；
2）因打架斗殴、酗酒**，严重违***公德造成严重后果；
3）有**、**、行贿、偷盗行为；
4）利用职权或职业之便谋取私利，“索、拿、卡、要”；
5）因工作失职，导致重大政治接待任务未能圆满完成或客户投诉，以及受到领导点名批评，严重影响集团声誉，给集团造成重大经济损失。
2、考核档次分为优秀、合格、基本合格和不合格四档；
3、优秀档次占总的考核人员比例不得超过10%。
三）考核程序。
1、各经营单位办公室到集团办公室领取《事业单位工作人员考核登记表》，到集团人力资源部领取民主测评表，并下发到各部门，由部门组织在编员工认真填写。
2、民主测评。
1），然后签署考核档次意见。
（2）各经营单位中层管理人员分别由集团人力资源部汇同各经营单位主要领导组织领班、管理员、干事以上管理人员进行民主测评，在2011年元月15日以前完成，然后由各经营单位分管总经理签署考核档次意见。
3）各经营单位及集团各职能部门副职以上（含总助）管理人员由集团人力资源部组织民主测评。
测评集团各职能部门副职以上人员时，参加人员为：集团各职能部门副职以上人员、各经营单位副总（含总助）以上人员、集团机关行政人员。
测评吉安宾馆副总（含总助）以上人员时，参加人员为：集团副总以上人员、各职能部门副职以上人员、吉安宾馆中层以上人员。
测评白鹭宾馆副总（含总助）以上人员时，参加人员为：集团副总以上人员、各职能部门副职以上人员、白鹭宾馆中层以上人员。
测评鑫鹭公司副总以上人员时，参加人员为：集团副总以上人员，各职能部门副职以上人员、鑫鹭公司、吉安宾馆、白鹭宾馆中层以上人员。
测评庐陵宾馆副总以上人员时，参加人员为：集团副总以上人员，庐陵宾馆中层以上人员。
民主测评在2011年元月20日以前完成，并汇总上报集团董事长，由集团董事长签署考核档次意见。
3、各经营单位办公室负责将在编人员的考核****，并于2011年元月20日前上报集团人力资源部，人力资源部汇同集团考核小组确定考核结果。
4、领班级工作人员民主测评表由部门组织准备并负责汇总。
中层管理人员及各经营单位、各职能部门负责人民主测评表由人力资源部组织准备并负责汇总。
5、在编人员考核**由集团办公室汇总上报市人事局专业技术管理科备案。
年度所有考核工作必须在2011年元月20日之前完成。
五、集团2010年度工作总结和表彰大会。
集团2010年度工作总结和表彰大会于2011年元月23日前召开。
因时间紧迫，各经营单位、各职能部门接到通知后，要认真组织学习讨论，按通知规定的时间和工作要求，尽快抓紧贯彻落实。
二0一0年十二月二十日。
2019年终总结通知
关于做好2013年年终工作总结及2014年工作计划的通知。公司各部门 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下 工作总结和工作计划1 部门工作总结。1 2...
关于2019年年终总结报告的通知
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2019年终总结
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总结 由于在前期的工作中有很多做的不足之处，导致了后期工作压力的增大，虽然在12月通过努力挽回了全年的增长任务，但在今后的工作中，我们必须要加强对工作的分析和总结，根据分析总结制定更加切实可行的计划，使得工作能更有效更高效的开展。在销售中，通过各种手段来提升淡季的销售业绩，为销售旺季减轻负担，从而使...
2019年终总结
2012年工作总结。我是涪陵中支的 2011年8月加入中新大东方，担任运营服务部一柜通岗一职，在打完2012年的开门红之后，于2012年5月被余清林总调入个人业务部，开始学习和担任追踪与早会方面的工作内容。转眼间又迎来了2013年，现将我2012年的工作做如下汇报 一 2012年5月及以前 在201...
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2012年透析室护理总结。行将逝去的2012，我们科室安全的走过了2012的 末日年 回头看看一路走来的足迹，有直有弯，既有上升时段，也不乏停滞不前的尴尬期。一 本年度具体工作有 1 2012全年对透析室护理来讲，是个动荡和发展的年份，科室人员时刻处于不安定之中，对护理管理带来了极大困扰和不安定因素...
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2019年终总结
2015年度工作总结。一 合同管理方面。1 各月份房租支出 门店。1月份 483025元。2月份1076009元。3月份602970元。4月份833775元。5月份1033330元。6月份740819元。7月份355059元。8月份648558元。9月份333059元。10月份732015元。11月...