密级：普通融信租赁股份****文件。
融信租赁〔2013〕6号。
关于印发《2013年度薪酬绩效考核方案》的通知。
各部门：为激发全体员工的工作积极性、主动性、创造性和责任心，培养和造就一支充满活力的优秀团队，实施以融资为导向、效益为中心的经营思路，确保完成公司年度经营计划和战略发展目标的顺利推进，全面提升公司的创新能力和综合竞争实力。根据公司的业务特点，制定了《2013年度薪酬绩效考核方案》。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：《2013年度薪酬绩效考核方案》
二ｏ一三年二月二十五日。
主题词： 2013年度薪酬绩效考核方案。
主送：公司各部门。
抄送：董事长、副董事长、ceo、总裁、副总裁。
公司人力资源部2013年2月25日印发。
附件：融信租赁股份****。
2013年度薪酬绩效考核方案。
为激发全体员工的工作积极性、主动性、创造性和责任心，培养和造就一支充满活力的优秀团队，实施以融资为导向、效益为中心的经营思路，确保完成公司年度经营计划和战略发展目标的顺利推进，全面提升公司的创新能力和综合竞争实力。根据公司的业务特点，制定本方案。
一、指导思想。
1、强化竞争激励机制，员工职务与薪酬绩效挂钩、与业绩指标挂钩，实现职务能上能下、收入能高能低，建立以人为本、绩效优先、兼顾公平、具有竞争力的薪酬绩效激励约束机制，更好地吸引和发掘优秀人才。
2、绩效工资适当向工作难度高、所承担的责任和风险大的岗位倾斜，鼓励有业务专长的员工加入业务拓展队伍，创新融资渠道，引导员工主动学习钻研专业技术，不断提高专业技能。
3、促进公司各部门和谐互动，形成上级为下级、管理部门为业务部门、业务部门为客户服务的良好氛围，实现公司发展与员工个人价值的统一。
二、考核目标和考核对象。
2013年度经营目标。
1、新增业务投放量15亿元（按租赁合同金额统计完成任务数，计提绩效费用时应按36个月折算，下同）；
2、实现税后利润5000万元；
3、资产质量良好，未出现重大风险项目。
考核对象。公司经营团队全体正式员工。
三、绩效挂钩方案。
基本原则：1、根据工作特点划分为租赁业务、融资业务和综合管理（包括财务部、风险部、行政部，以及保险事业部、业务管理部、机构管理部等）三大板块，制定不同的绩效挂钩方案；
2、根据各部门完成量化指标情况及综合考评结果，计提部门绩效工资，由各部门进行二次分配；各部门均应根据部门工作性质和团队特点，把任务分解落实到位，在本方案下达后一周内提出具体的考核分配方案，在本部门充分讨论后报分管领导同意，并经公司办公会平衡后实施；
3、各部门按月计提的绩效工资均需预留30%，在年度终了时根据公司及部门完成新增业务投放任务（权重25%）、盈利水平（权重25%）和管理的资产质量状况（权重50%）三项主要指标（资金管理部为四项指标）考核后，再结合公司对部门的年度考评结果进行兑现；员工个人年终绩效由所在部门根据员工个人业绩和年度综合考评结果进行二次分配，本年度期间离职的员工不参与年终绩效分配。
租赁业务：包括现有6个租赁部及各分支机构，按当月实际新增业务投放量的5‰进行费用大包干，部门（团队）负责人按本部门任务及实际完成业绩进行考核；公司分管领导按所分管的部门任务总数及实际完成业绩进行考核；如公司完成新增业务投放总量目标（15亿元），则各部门此项指标均视同完成任务。
1、任务的确定与考核：
投放任务由各租赁部、各分支机构自行申报，经分管副总裁确认后报总裁办公会平衡后下达。原则上，公司每位分管业务的副总裁按新增业务投放任务5亿元下达，每位高级业务经理新增业务投放量不低于5000万元，各团队新增业务投放量不低于20000万元；并作为绩效考核分配及岗位工资调整的主要依据。
创利水平由财务部负责核算，并制定具体的考核办法，重点考核部门创利总额、人均创利等指标；
资产质量评价由风险部负责考核，并制定具体的考核办法，重点考核资产不良率、损失率（包括诉讼费用等）等指标。
2、费用包干范围：
本部门人力费用（工资、绩效、公积金、社保、福利等，包括分管业务的公司副总裁）、差旅费用、办公场所费用（租金、水电、物管等）、办公用品费用、**费、网络费、邮递费、车辆使用费、招待费（含礼品等）、宣传费、培训费及其他与业务营销相关的费用。
3、费用核算：
公司本部员工工资及其他相关费用由公司支付，分部门单独核算，按月结算、按年清算；各代表处、分公司费用自行垫付，公司在项目放款次月一次性结算。
4、绩效计提：
各业务部当年累计完成业务量未达到全年任务的50%时，按当月新增业务投放量的1.5‰计提月绩效工资，并留存30%待年终考核后兑现；
当年累计完成业务量达到或超过全年任务的50%时，按累计新增业务投放量的5‰计算包干总费用，扣除本部门当年已发生的全部费用（含已计提的绩效工资）后，根据费用结余情况确定后续绩效计提比例。其基本原则为：若费用结余较多，在预留当年后续月份所需的费用开支后，提高绩效计提比例；若费用结余较少或不足，则应降低后续绩效计提比例；
年终进行费用总清算，包干总费用结余部分的70%作为部门绩效奖励，其余30%并入年终考核；
年终将根据部门任务指标完成情况、费用开支情况和年度综合考评结果兑现预留的30%绩效，并由分管副总裁组织所属部门进行二次分配。
注：实际费用发生超支时，该业务部门应书面提交具体的费用超支情况说明，经财务、行政、业务等相关部门确认后，报总裁办公会批准。
5、考评激励：
按月通报各部门完成各项任务指标情况，按季进行评比，当年累计新增业务投放量按月均计划完成，且当季完成新增业务投放量位居第一的团队，另按当季部门完成新增业务投放量的0.3‰给予奖励；
当年累计新增业务投放量未按月均计划完成，且当季完成新增业务投放量连续3个月位居倒数第一的团队，该团队全体员工下调一级岗位工资；若年终完成全年新增投放任务，则于次月恢复岗位工资。
融资业务：包括资金管理部及其他部门融入资金。
1、融资绩效：按外部融入资金敞口数（以实际投放数为准，并折合36个月计算，下同）的1.5‰计提融资绩效奖励，其中：
年终兑现的30%应根据公司全年新增业务投放任务（权重20%）、盈利水平（权重20%）、管理的资产质量状况（权重40%）及项目及时放款率达到80%（权重20%）四项主要考核指标，并结合部门及员工个人年度考评结果进行兑现。
附注】外部融入资金：包括银行、信托、**、资产管理公司、委托租赁及私募等渠道，不包括公司自有资金、临时周转借款等；
及时放款标准为：工程机械自批准之日起10日内、其他项目自审批会通过后30日内放款，附条件审批通过项目自条件落实之日起算。
2、营销费用：控制在融资金额的1‰以内，超过部分原则上应相应扣减融资绩效；个别融资渠道、融资品种和条件以及融资成本确有重大突破，发生费用超支的，应专门报批后予以单独列支。
3、由资金管理部以外的公司员工对接的融资渠道，应事先向资金管理部立项，发生的营销费用单列，并按融入资金敞口数的1.5‰奖励融资绩效（预留30%），如营销费用超过1‰部分应相应扣减；
融资绩效奖励均由资金管理部发起申请，经财务部、行政部（人力资源）及相关业务部门确认后，进行计提分配。
涉及两个及以上部门配合成功对接融入资金的，应在绩效计提时明确各部门的绩效分配比例。
4、属于融资渠道与产品创新，为公司带来明显效益的，按一事一议原则报经总裁办公会确认，单独计提绩效，用于奖励相关业务有功人员。
综合管理：按照全公司当月实际新增业务投放量的一定比例计提绩效，并预留30%与年终考核挂钩。
1、根据各部门当前岗位设置和人员配备，计提比例（2013年1月）如下：
财务部0.58‰，风险部0.58‰，行政部0.645‰，保险事业部0.15‰，机构管理部0.11‰；该比例根据员工入司工作年限及其职务变动等作相应调整。
2、财务部、风险部、行政部三大部门年度内人员变动，绩效计提比例原则上不作调整，员工个人绩效由本部门组织进行二次分配；业务管理部（暂缺专职人员）、保险事业部、机构管理部人员绩效由公司分管领导组织所属部门进行二次分配；其他管理人员绩效由人力资源部门按考核标准直接计提分配。
四、附则。1、本方案由公司董事会授权修订，经总裁办公会议通过，自2013年1月1日起执行。
2、公司原有规定与本方案不符之处，以本方案为准；执行过程中有什么问题，请及时向人力资源部反馈。
3、本方案未列明的其他薪酬福利待遇按公司原规定执行。
关于2019年年度员工绩效考核的通知
通知。公司各部门 为了全面总结2013年的工作得失，表彰先进 督促后进，形 人争先进 企业求上进的企业文化氛围，为2014年工作全面开展夯实基础，经公司领导研究决定，秉承公平 公开 公正原则，将对全体员工进行年终绩效考核，现将具体事宜通知如下 一 考核时间 1月6日发放 11日前上交办公室，12日后...
关于印发《2019年度计划》的通知
发字 2015 xx号。公司各部门 为全面部署公司2016年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司 2016年度计划 下称 公司年度计划 见附件1 印发给你们。各部门应围绕 公司年度计划 所提出的年度目标 年度重点...
关于下达工作绩效考核方案的通知
为转变公司目前管理粗放现状，努力培育企业现代化管理模式，客观评价各车间 部门工作实绩，经公司研究决定，现将有关事宜通知如下 一 统一思想，提高认识。各车间 部门要正确领会公司意图和精神实质，充分认识管理模式转变对公司进一步发展的重要意义，转变思想，一切以公司要求为最高指针，以公司规章制度为统领，以绩...
2019年年度总结和绩效考核通知
一 目的 以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。二 范围 截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内 非劳动合同制的人员不参与本次考核。三 考核期限 ...
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