化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书。
1.岗位职责。
1.1在车间主任领导下，负责本车间的生产工艺管理工作。（主任不在时代行使主任职权）
1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执**况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
1.4负责车间的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
2.任职资格。
2.1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。
2.2具有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称。 或高中学历有5年以上相关工作经验，对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2.3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。
2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求；具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。
2.5具有极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
2.6经过公司**安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。
3．岗位工作内容。
3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、**各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。
3.3制定车间各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。
3.5组织进行车间定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案。
4.岗位作业流程图。
3.1车间制度的制定实施流程。修。改。
补。充。
3.2车间月度计划的编制流程。
修改。3.3日常作业流程。
3.4作业细则：
3.4.1 正常作业：
3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运**况；按时参加班前会，监督进行交**。
3.4.1.2按时组织参加车间8：00早调会。
3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排部署。
3.4.1.4巡检各岗位生产运**况。
3.4.1.5检查各岗位工艺控制。
3.4.1.6检查各岗位设备运**况。
3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。
3.4.1.8检查现场卫生情况。
3.4.1.9检查掌握本车间物料消耗及产品出入库情况。
3.4.1.10监督督促各岗位检修作业。 及时解决检修出现的问题。
3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓。
3.4.1.12保证通讯畅通，与调度\公司保持联系，及时反馈安全生产信息。
3.4.1.13对生产**现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。
3.4.1.14进行车间管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。
3.4.1.15按时组织参加车间17：20的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。
3.4.1.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产会议，进行安全生产工作月座谈交流讨论。
3.5特殊作业。
3.5.1本车间发生泄露、中毒、火灾、**人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。
3.5.2必须立即向调度、车间报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。
3.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。
3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。
3.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。
3.6离岗。
如请假或有事离岗时，向车间请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经车间同意后方可离岗。
3.7巡检
3.7.1日常巡检要求：
3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。
3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.7.1.3检频率为2-3次/日。
3.7.1.4实行不定时监督检查制。
3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.8日常巡检流程。
3.9值班巡检要求：
3.9.1实行到岗签字巡检制。
3.9.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.9.3巡检频率为次1-2次/当班。
3.9.4实行不定时检查制。
3.9.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.10巡检流程。
3.11巡检标准。
3.11.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。
3.11.2各岗位无违章违纪现象。
3.11.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。
3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。
3.11.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程进行。
3.11.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。
3.11.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。
3.11.8工段、班组管理符合要求指标。
3.12异常情况及事故处理。
3.13管理。
3.14管理要求。
3.14.1全面负责本岗位的管理工作。
3.14.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项生产任务。
3.14.3全面负责质量工作，对出现质量问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行质量分析讨论，制定相应措施。
3.14.4负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。
3.14.5对安全管理负有责任，有权处理车间一切安全问题。
3.14.6负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。
3.14.7带领员工进行工段思想文化建设。
3.14.8安全生产管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反映汇报。
3.14.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。
3.14.10合理安排部署生产工作任务， 按时完成各项生产任务。
3.14.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。
3.14.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。
3.14.13必须不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生。
3.14.14要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。
3.15信息·联络。
3.16信息联络要求。
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