中所周知，人力资源管理者在一个企业构成要素中最具潜力和活力，但是，在今天仍然有很多人提到人力资源部的时候，依然以传统眼光来看待人力资源部门的相关职能：建立档案、计算工资、办理保险。其实，人力资源管理者在一个企业中发挥着战略性的作用。
首先，人力资源管理者是企业的战略专家。因为，人力资源管理者掌握和运用人力资源管理的系统知识与专业技能，为企业有效建立和推动实施包括人力资源规划、招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理及员工关系管理等在内的人力资源管理专业功能模块、制度和方法，提高组织人力资源开发与管理的专业性和有效性。
其次，人力资源管理者是战略伙伴。因为，人力资源管理者参与组织战略的分析、决策与制定，基于组织战略制定人力资源战略规划，保证人力资源管理机制与组织战略的纵向一体化对接、人力资源管理各功能模块的横向系统化匹配，并致力于从战略角度进行各类人才队伍的开发与建设，实现组织战略达成与员工职业成功的双赢。
另外，人力资源管理者是企业的业务伙伴。因为，人力资源管理者以业务需求为导向，参与推动业务流程的优化，为业务部门提供合适有效的人力资源管理工具和解决方案，建设与业务部门有机协同、长效互动的人力资源管理工作机制，开发与提升直线管理者的领导力和人力资源管理能力，推动建设高效和谐的业务团队。
此外，人力资源管理者是员工服务者。因为人力资源管理者建立并维护和谐的员工关系，设计实施员工利益的保障机制，维护员工的各项合法权益；帮助员工进行职业生涯规划，提供有益的职业发展指导；关注员工的身体与心理健康，采取有效举措维护员工工作与成活的平衡，提高员工满意度，增强员工忠诚感。
另外，人力资源管理者是企业的知识管理者。因为，人力资源管理者培育学习型组织和共享文化，推动组织管理信息系统的建设、优化和维护，积累、转移和整合组织内外的各类知识和智力资源，促进个体知识的组织化、隐性知识的显性化（标准化）、外部知识的内化以及组织知识的共享化，提升组织的学习与创新创造能力。
最后，人力资源管理者还是企业变革的推动者。因为，人力资源管理者参与和推动组织变革，建立和推广变革文化与变革理念，参与建设组织的变革流程与方式，进行有效的变革沟通，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，强化和提高员工对组织变革的认同感与适应能力。
人力资源管理案例分析
1诺基亚公司的人力资源管理室如何提升其竞争力的。一 诺基亚公司的核心竞争力是什么？答 构建合理 有效的公司人力资源管理体系，运用战略性薪酬体系吸纳 留住 激励企业的核心人才，高效的人力资本竞争力是诺基亚公司的核心竞争力。二 诺基亚公司的人力资源管理的特色在 答 1 把人才作为企业的生命，以专业知识为...
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...
人力资源管理
包含人力资源管理六大模块，经典！站长推荐！1.人力资源规划。2.招聘与配置。3.培训与开发。4.薪酬福利管理。5.绩效管理。6.劳动关系管理。人力资源管理六大模块。人力资源管理 hrm 就是根据企业战略目标，通过工作分析 人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 人才培训和开发等一系...
人力资源管理方案
人力资源运营方案。第一章 人力资源管理流程第五章 考勤管理。一 工作分析。一 出勤 二 人力资源规划。二 加班 三 招聘和录用。三 上班登记制度。四 培训和开发。四 外出规定。五 绩效考核。五 请休假及薪资事宜。六 薪酬激励 第二章 员工守则第六章 培训制度。第三章 公司文化。一 目的。一 从整体上...
人力资源管理感想
我眼中的人力资源管理。上专业导论课有感。那么多次的专业导论课并不是毫无意义的，正如其名称一样，是要学习真正的专业知识前概要地论述该专业的内容 意义等，以指导帮助学生更有效地学习的课程。有如一位老师所说 导论课是为导出适合教学对象的教学方法和手段，在导言中尽量抓住学生的年龄特点，使学生能够获得更多关注...
人力资源管理者每月工作计划大全 工作思路
人力专员每月工作框架。每月1 2日。一 考勤 1 导出上一月的考勤记录并存留，核对每一位员工打卡记录是否和每月上报财务的考勤卡的出勤天数一致，如若不一致，找出原因，从实处理。2 如果该月某天没有记录，首先，向本人询问是什么原因，如果说是因出差未打卡，则需要进一步向其部门经理或其他领导询问情况是否属实...
岗位分析在人力资源管理中的作用
2 依据岗位说明书可清晰设计目标。在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确 有效地对员工进行目标管理。三 绩效考核的基本依据 1 岗位说明书确定了岗位职责。在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知...