单选题。
正确 1.企业存在的最直接的目标是：
1. a要创造产品
2. b要创造效益
3. c要创造价值
4. d要创造利润
正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：
1. a服务质量
2. b使用价值
3. c使用效益
4. d使用频度
正确 3.教育人最好的机会是：
1. a工作
2. b管理
3. c问题
4. d现场
正确 4.“6s”检查最好采用：
1. a抽样检测的方法
2. b集中质检的方法
3. c打印象分的方法
4. d数据统计的方法
正确 5.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：
1. a工作方式
2. b纠错方式
3. c防错方式
4. d管理方式
正确 6.节流最主要的是通过：
1. a流程管理
2. b细节管理
3. c纠错检测
4. d降低成本
正确 7.合作背后显示的是一种：
1. a工作态度
2. b职业人格
3. c文化意识
4. d目标责任
正确 8.企业要发展，必须进行：
1. a经济管理
2. b文化管理
3. c目标管理
4. d现场管理
正确 9.企业的运作是通过：
1. a关键细节流程来实现增值的
2. b关键服务流程来实现增值的
3. c关键技术流程来实现增值的
4. d关键业务流程来实现增值的
正确 10.销量是通过：
1. a服务来解决的
2. b销售来解决的
3. c加盟来解决的
4. d质量来解决的
正确 11.企业的基础是：
1. a质量
2. b技术
3. c管理
4. d服务
正确 12.企业的核心是：
1. a管理
2. b服务
3. c成本
4. d质量
正确 13.我们称之为“三大管理技术”的是：
1. a工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. b工业工程技术、价值管理技术、统计技术3.
c工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. d工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确 14.出现问题最负责任的方法是：
1. a追究责任
2. b考核
3. c按制度管理
4. d第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重**生正确 15.激励机制就是要进行：
1. a评比
2. b奖罚
3. c鼓励
4. d总结
6S现场管理改善务实
第一讲现场管理概论。一 制造型企业增值的基本原理。企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的...
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...
6S管理推行手册 新编
中海油项目保洁部。目录。1.0 前言。2.0 6s的相关概要。2.1 6s产生的渊源。2.2 6s的定义。2.3 6s的实施目的。2.4 6s相互之间的关联。2.5 6s应达到的效用。3.0 推行步骤。3.1 步骤一 成立6s推行组织。3.2 步骤二 推行方针及目标。3.3 步骤三 推行计划及实施办...