6s的定义：
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、****suke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。6s的真意。
1、整理(seiri)：把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。
2、整顿(seiton)：把物品摆放位置时显标识出来。目的：消除“寻找”现象。
3、清扫(seisu)：将环境、设备清扫，擦拭干净。目的：提升作业品质。
4、清洁(seiketsu)：经常保持环境在美观的状态。目的：创造明朗现场。
5、素养(****suke)：养成好习惯、好风度、遵守规定。目的：命令、纪律贯彻执行。
6、安全(safety)：发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的：前面“5s”的实施的前提。
6s管理的精髓是作为执行力的企业文化，从企业看文化，凡是执行彻底的，企业就能形成良好氛围，比如说海尔，它已经形成严格的6s管理模式。人人用心做事，建立明确的责任链。最终使管理达到：
人-规范化；事-流程化；物-规格化。6s精益管理能给我们带来，减少故障，促进品质减少浪费，节约成本，建立安全，确保健康，提高士气，促进效率，树立形象，获取信赖，孕育文化，培养素质。
工作生活哲学。
对6s的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，从6s做起，这种观念在日本的企业文化中的体现是非常深刻和强烈的。
小结。6s是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如iso9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6s看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。
通过这一堂课的学习，我们都认识到了6s管理的重要性和科学性，在平时养成好的工作习惯，在以后工作中就不会出现各种抓耳挠腮的困难，工作形成流程化以后，做什么都会游刃有余，这样也提高了工作效率。
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...
6S管理推行手册 新编
中海油项目保洁部。目录。1.0 前言。2.0 6s的相关概要。2.1 6s产生的渊源。2.2 6s的定义。2.3 6s的实施目的。2.4 6s相互之间的关联。2.5 6s应达到的效用。3.0 推行步骤。3.1 步骤一 成立6s推行组织。3.2 步骤二 推行方针及目标。3.3 步骤三 推行计划及实施办...
6S管理制度
1.考核打分制度。1.1 6s检查组每月至少对纳入6s管理的区域进行一次检查打分。1.2 检查打分过程中秉承公平公正的原则不得巡视舞弊。1.3 检查组检查考核的平均分为最终得分。1.4 检查人员对相同的不符合项可以根据情节轻重在最低分值到最高分值之间打分。1.5日常工作中检查组发现现场不符合项每次可...