1. 考核打分制度。
1.1：6s检查组每月至少对纳入6s管理的区域进行一次检查打分。
1.2：检查打分过程中秉承公平公正的原则不得巡视舞弊。
1.3：检查组检查考核的平均分为最终得分。
1.4：检查人员对相同的不符合项可以根据情节轻重在最低分值到最高分值之间打分。
1.5日常工作中检查组发现现场不符合项每次可以扣相应班组1—5分。扣分累计在月考核得分中扣除。
2. 日常工作现场维护制度。
2.1：生产现场产生的废料集中摆放不得散落各处。
2.2当天需要的生产辅料不得过量领取。
2.3现场经常使用的工具不用时摆放于现场定置点。
2.3现场标识和定位线缺失或新增加物品需尽快报到考核员处以便补齐。
2.4生产情况发生改变按原定位线摆放物品不合理时需尽快报到考核员处以便重新规划。
2.5在清扫过程中要正确使用清扫工具不得使用生产上的压缩气体。
3. 现场场地借用制度（如乙方向甲方借用场地）
3.1因生产需要本区域场地不够用时可向其他区域借用。
3.2在所借场地施工或摆放物品时该场地整理、整顿、清扫由乙方负责。
3.3发生场地借用时双方要明确借用界限。
3.4场地借用中发生纠纷时由车间主任协调处理。
4. 安全通道占用制度。
4.1如因生产需要不得不占用安全通道时需摆放临时占用标志。
4.2如占用安全通道无临时占用标志则取消当事人当月6s奖励。
4.3现场不得同时出现两处占用安全通道情况。如情况特殊需由厂长批准。
5. 奖励与处罚制度。
5.1纳入6s考核的人员均有享受6s奖金的机会。
5.2当月6s考核低于60分时取消其班组当月所有奖励。
5.3当月6s考核大于60分小于85分时不享受当月6s奖励，其他奖励不受影响。
5.4当月6s考核大于85分时班组每人每月奖励60元。仓储部门每人每月100元。其他奖励不受影响。
5.5同一员工隶属两个或两个以上6s区域时，所属区域考核分均达到85分时才可以享受6s奖励。
5.6当月6s考核分达到85分且为最高得分公司授予6s流动红旗。
5.7当月6s考核低于85分时，该区域负责人需提交书面整改计划，并按计划整改。
6.检查小组制度。
6.1 6s检查组成员由厂长指定定组成。
6.2所有6s检查组成员不得以任何理由缺席6s会议和6s检查。
6.3检查过程中纪律严肃不得嬉戏打闹。
7.不符合项整改制度。
7.1检查小组每月公布出的待改进项目，在公布起3个工作日内整改。如不整改当月6s按低于60分计算。
7.26s检查组在监督与协助6s工作中指出的整改项目，其相应班组需承诺整改时间，并在承诺时间内完成整改。
8.投诉制度。
8.1 6s考核中如有巡视舞弊或其他故意隐瞒考核事实的行为，班组成员可向班组长反应，班组长向车间主任反应，由车间主任向6s推行总负责人反应。不得越级申诉。
8.2经调查投诉理由属实且为故意行为，其检查组成员不得再参加6s考核工作。
9设备保养责任人制度。
9.1公司每台设备均要有保养责任人，（生产设备，检验设备，实验设备，办公设备，活动设备，炊具设备等）且要有标识。
9.2每台设备的保养由保养责任人负责。如因生产需要或公司安排让他人操作设备则该设备的当天清扫清洁由操作人员负责，设备所属班组长和保养责任人负责监督。
10. 6s管理条例修改制度。
10.16s推行过程中的考核标准管理条例需要修改时由6s推行小组讨论研究决定。
10.26s管理推行所涉及的考核标准管理制度最终解释权归6s推行小组。
6S管理制度
管理制度。编号页码版本zjb 2010 001第1页共10页。a 6s管理制度。为了适应公司的发展需要，加强生产基地6s规范化管理，促进我公司6s活。动 形式化 行事化 习惯化 演变，逐步建立具体有 x特色的6s管理文化体系，以实现我公司稳定 持续 发展，跻身现代化大型企业的宏伟目标，特制定本管理制...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
某6S管理考核制度 100618
x6s管理考核制度。一 目的 通过实施全员6s管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励 岗位调整 教育培训等方面的参考依据。二 适用范围 公司在职的全体员工。三 考核依据 以员工在被考核期间的工作表现 工作过程...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...