各部并全体员工：
一汽轿车销售****服务部决定要各一汽轿车服务网员单位施行6s现场管理法，以规范网员单位的现场管理，一汽轿车将在7月15日前对此项工作的落实情况进行检查。为使全体员工了解并掌握6s现场管理法的具体内容和实质，现将相关学习资料整理并下发给每一位员工，希望各部以部门为单位，认真组织本部门员工进行学习（7月10日前综合部给织进行考试），同时结合本部门工作实际，逐一对照6s管理的具体标准，力争在较短的时间内，全面达到6s管理的工作要求。
附6s管理法则具体内容。
一、 整理（seiri）
彻底将用与不用的东西区分清楚，并将不用的东西加以处理，它是改善作业现场环境的第一步。其目的在于：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高要工作效率；消除工具、备件和其它办公用品混放的现象。
二、 整顿(seiton)
将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位、定品、定量。
三、 清扫(seiso)
就是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫工作应尊循以下几项原则：
1、 自已使用自已的物品，如：设备、工具等，各工位要自已清扫而不依赖别人；
2、 对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中发现有异常情况时必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
四、 清洁(seiketsu)
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态。实施清洁作业时，要坚持“3要3不要”的原则：
3要”原则：物品要清洁；现场作业人员形象要清洁；现场作业人员精神上同样要清洁。
3不要”原则：不要放置不用的东西（与作业无关的物品）；不要弄乱现场摆放的物品；不要弄脏现场摆放的物品。
五、 素养(
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风素养是6s 活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了长久。
六、 安全`
就是要保户人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。
总结：6s 可以简单理解为：
整理的含意是留下必要的，其余都清除掉；整顿的含意是有必要留下的，依规定摆放整齐，加以标识；清扫的含意是作业现场各处全要清扫干净；清洁表示维护整理、整顿、清扫的成果；素养表示作业人员要养成良好的遵守规则的习惯，在用户中要有美誉度；安全表示一切作业均以安全为前提。
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
学习6S心得体会
众所周知，6s包括整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全。是 于日本的一套生产现场管理办法，原先是5s，后来在这个基础上，又增加了安全，现在被很多国家和企业推广和使用，已不局限于生产现场使用，包括办公场所 商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了，今天主要是针对使用不好6s，又希望获得良好的现场管理效率...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...